李彦宏这14年 百度还能再次崛起吗
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李彦宏虽未忽略这一趋势，但正如他在2010年时并未重视扎克伯格提到的“信息流”的重要性一样，他过于执着于搜索，使他无法对新时代形成准确认知。在行业从PC端转向移动端的关键时刻，百度提出大力发展以搜索为核心的“手机百度”，希望垄断手机的“流量入口”。 对趋势的判断失误以及产品力的缺失，使百度在进入移动互联网时代后，再未能推出明星产品，投资的91无线、PPS视频等产品，也均无果。 直到魏则西事件爆发，百度在产品、模式、价值观等多方问题被爆出。一夜之间，百度形象尽塌，而李彦宏完美精英的标签也难再维持，自此之后，他的一举一动，都夹杂着非议。 新轮回 自百度创立以来，由于高管变动频繁，业内始终流传着“铁打的百度，流水的高管”这一说法。 李彦宏曾在节目中透露，由于CTO刘建国离职、CFO王湛生意外身亡，2008年是他最困难的一年。 不过，那时的李彦宏可能还未预见到，此后，百度创立时的“七剑客”，除李彦宏和近期回归的崔姗姗外，其余均陆续离职。曾对百度影响颇大的高管如俞军、李明远、向海龙、陆奇等人，也尽数离开。 一批高管的轮换，往往也意味着公司风格的转变。 在2016年的舆论危机中，许多人怀念刘建国和俞军在任时的百度，某种程度上，那代表了百度的产品力时代。俞军不仅为百度带来了贴吧，也留下了著名的“PM12条”，其中颇受赞赏的几条包括：决定不做什么，往往比决定做什么更重要;用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户;任何没用的东西，对用户都是一种伤害。 刘建国和俞军先后于2008年、2009年离开百度，无人透露具体原因，在俞军走后，有人甚至评论说，李彦宏“损失了一半的百度”。 此后，随着百度将资源倾向于销售，市场和销售体系的员工晋升更快，向海龙逐渐浮出水面。加入百度后的第三年，向海龙胜任百度北京分公司总经理，三个月后晋升为百度公司销售副总裁，此后数年，其再升任百度高级副总裁，并担任百度搜索公司CEO。
在魏则西事件之后，李彦宏反思说，已经很久没有给用户带来真正创新的产品，百度“需要创新，这样大家对百度的不足，对百度的容忍程度就会高很多”。 这句话寓意着一个“新百度”的到来。2017年初，前微软全球执行副总裁陆奇加入百度，不久即宣布“百度将All in AI”，开始大刀阔斧的改革。使人遗憾的是，大约一年以后，随着陆奇对百度的改革进入“深水区”，由于涉及多方利益，状况逐渐胶着，在陆奇加盟百度满6个季度时，他突然宣布了离职。 陆奇加盟后，向海龙曾由直接向李彦宏汇报，改为向陆奇汇报，陆、向二人的百度二号人物之争，也被视为百度的“旧搜索”与“新AI”之争。 陆奇的离开，并非意味着百度对AI战略的决心发生巨变。在时代变迁中，搜索终究无法持续承担营收增长的重任，在2019年第一季度，百度核心(Baidu Core，即搜索服务与交易服务的组合)的的运营利润同比下降81%，净亏损3.27亿元，这是自百度上市以来，首次出现亏损。在宣布这一财务数据的同时，李彦宏在内部信中宣布，向海龙辞职，搜索公司转型为移动生态事业群组，由原百度公司副总裁，百度APP&信息流业务体系总负责人沈抖接任负责。 几乎没有任何报道提过，多年以来，百度高管的频繁离职，与李彦宏本人的性格、行事有何关系，但如今看来，这其中或有无法撇清的关系。有媒体报道显示，在最近一次高管集中离职后，百度正在寻找各个岗位的继任者。 身为掌门人的李彦宏再次回到原点。尽管在舆论危机和业绩压力下，这位51岁的创始人已经不复当年完美的精英形象，但他仍要带领百度继续走下去，为百度打开在AI和信息流方向上的突破口，努力捍卫着百度岌岌可危的“巨头”形象。 在今年7月3日的百度AI开发者大会上，当李彦宏被意外泼水后，他一如既往地保持了文质彬彬的形象，在停顿了一阵后，他向台下的观众解释道，“AI前进的道路上会有各种各样想象不到的事情发生，但我们前行的决心不会改变。” 【编辑推荐】
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