徐少春：从ERP到EBC——企业数字化转型之道
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我很愿意和大家分享，建立这样一个渠道，跟你的客户建立心与心的链接。在收获意见和建议的同时，很多的客户也给了我们肯定，这是一位叫冯慧的女士给我们写的一封表扬信。我们有很多客户是十几年的老朋友，中间失去了联系，但是通过徐少春的个人号我们又重新建立了新的链接。 如何领导企业数字化转型成功？ 从ERP到EBC，在思维模式上我们到底应该如何转变？其实传统思维的本质就是惰性，惰性是一种非常顽固的传统势力。金蝶已经有了二十六年的历史，很多管理人员在公司十年、十五年甚至二十年，坐在自己的位置上其实有很多的惰性，这是一种非常顽固的势力，所以我们要变革，要数字化转型，就应该向传统思维开战。 在这里，我分享一下个人的感受。每当遇到困难和瓶颈，我们要回到自己的内心。其实，瓶颈就在你身上，就在你的内心深处。我建议各位数字化转型的先锋者，在企业转型遇到瓶颈、挫折的时候，其实可以找一个地方静静地独处，放下手机、摘下面具，不断地追问自己的内心。生命的意义是什么？我的一生该如何度过？还要问自己，你真的爱客户吗？你真的真的爱客户吗？你真的真的真的爱客户吗？你是否真的把客户装在自己的心中呢？为什么我有如此大的惰性？答案就在你的内心深处。 我进一步反省，这个惰性的背后就是八颗心。王阳明先生讲过，“千罪百恶，皆从傲上来”，吝心、贪心、忿心、怠心、躁心、傲心、忽心，最关键的就是傲心，惰性的背后就是这八颗心，用一个心来衡量就是怨心，其实埋怨是没有能量的表现，企业数字化转型的关键和本质是什么？就是要向传统思维开战、向传统势力开战。
进一步来讲，更深层次的是向自己的内心寻找力量的四部曲。刚才讲，放下手机、摘下面具，仅仅是在道上用功。“心-道-德-事”告诉我们，当我们在事上遇到瓶颈的时候，比如金蝶转型过程当中遇到很多困难的时刻，我们不能在“事”上用功，要跳出“事”在“德”上用功，也就是仁爱、智慧、胸怀、勇气，当遇到困难，我们有更大勇气的时候，我们解决问题的速度就变得更快了。 在“德”上用功当然好，但还有比在“德”上用功更好的，就是在“道”上用功。“道”是什么？就是一个人的境界和格局，就是一个人的高度和宽度，就是指我们智慧的高度，以及我们心中装下了多少人。放下手机，摘下面具，静静地追问自己的内心，就能在每一刻的起心动念当中发现你新的境界和格局。 更重要的是，一个常人，一个平凡的人可以超越“道、德、事”，直接在“心”上用功，就是要“明心”和“净心”。“明心”就是深刻地明白我们这颗心，“净心”就是净化我们的心灵，观照、引导和反省。“明心”就是要明白人生的重大真理和真相。人生的重大真理就是相信行为的作用和反作用，就是因缘果报，人生重大的秘密就是我们每一个人心中都有无尽的宝藏，通过“心-道-德-事”我们可以在内心深处用功，寻找到更加强大的、属于你自己的内心力量。 在金蝶过去几年的转型当中，我深刻地感受到，在“心”上用功最关键，就是要确立我们新的人生使命。今年5月11日在金蝶云苍穹大会上，我砸掉了一个巨大的茧，破茧而出，那一刻我已经确立了我新的人生使命——我有一颗金子般的心，我愿不断破茧成蝶，化作金蝶无数，飞向全世界，给每一位企业经营者带去阳光、温暖和爱。 金蝶也确立了新的哲学，那就是——企业经营者对成长的渴望就是我们的奋斗目标。我们不仅要帮助客户发展壮大和成长，规模越来越大，也要帮助每一个企业经营者个人心灵成长，这就是我们的追求。 企业数字化转型的本质是什么？如何领导企业数字化转型成功？其实答案就是这几个字“直达·共生”。直达客户，协同共生。把客户装在心中，和他建立一个直接的、没有障碍的、心与心的链接，我们就可以彼此共同成长。其实另外一层含义就是直达自己的内心。遇到困难的时候，在内心深处寻找力量，你的生命就会得到更大的成长。当然，这也预示着在今年这样一个全球经济形势不确定和风云变幻的时候，在这样一个百年未有之大变局的时代，我们要伴随中国的企业、伴随着“一带一路”直达全球，和大家一起共同建设一个人类命运共同体。 深深地祝福大家！ 【编辑推荐】
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