回顾iPhone十年：它是如何颠覆行业并改变世界的？

一路走来，苹果跨越了几个重要的里程碑。2015年，苹果加入道琼斯工业平均指数（DJIA）。同时，它还得到了“股神”沃伦·巴菲特（Warren Buffett）的认可，巴菲特旗下的伯克希尔哈撒韦公司如今拥有苹果超过5%的股份。

2018年，苹果成为第一家市值突破1万亿美元的上市公司。库克在一份纪念这一时刻的备忘录中告诉苹果员工：“财务回报是苹果创新的结果，苹果会把产品和客户放在第一位，并始终忠于我们的价值观。”

2017年，苹果开放了一个名副其实的地标： Apple Park。这是苹果在加州库比蒂诺建设的一个巨大的企业园区，建造成本估计为50亿美元，目前为苹果总部。

另外，苹果还推出了三大新产品线：iPad、Apple Watch和AirPods。这三款产品的销量都很好，但没有一款能像iPhone那样改变世界。

4.自身成功的受害者

虽然苹果带着几款利润丰厚的产品步入下一个十年。但同时，它也越来越多地面临着与其规模和成功相关的挑战。

最近，作为反垄断调查的一部分，美国众议院司法委员会要求苹果、亚马逊、Facebook和谷歌四大科技公司提供一些文件，原因是华盛顿对大型科技公司越来越持怀疑态度。近几个月来，库克不得不回答国际媒体提出的“苹果是否是垄断者”等问题，这主要是基于苹果对其App Store平台的控制。

库克今年10月曾表示：“任何理性的人都不会说苹果是垄断者。”

此外，活动人士和消费者权益倡导者也越来越担心，苹果向数亿人出售新硬件设备所带来的环境成本。这样的担心，每隔几年就会升级一次。近年来，苹果推出了新的回收计划和倡议，以减少进入垃圾填埋场的废物。

还有一些人，甚至包括苹果前首席设计师乔尼·艾夫（Jony Ive），表达了对iPhone可能太好的担忧，即iPhone令用户欲罢不能。作为回应，苹果推出了屏幕时间功能（Screen Time），以帮助人们摆脱对这块发光小屏幕（iPhone）的沉迷。

行业人士Kaiwei Don称：“苹果推出Screen Time功能是一个转折点，CEO库克也说他使用手机太长时间了。”

但对于苹果而言，最大的挑战可能是：作为一款曾经千载难逢的产品，如果iPhone已不能再像过去10年那样快速增长。当时，有数亿人第一次拥有了iPhone。”

iPhone销量在2015年达到顶峰，当时为2.31亿部。自那以后，其销量基本上持平。2019年，苹果表示不再公布iPhone销量，这表明总收入和其他指标对投资者来说已经足够。

相反，苹果将投资者的注意力集中在其所谓的“可穿戴设备”上，其中包括Apple Watch和AirPods，以及其服务部门，该部门销售Apple TV+和Apple Arade等内容订阅服务。虽然如此，iPhone仍占苹果销售额的50%以上。

最后，在未来的10年，市场是否还会像过去10年那样善待苹果，这将取决于其在线服务和可穿戴设备否能像iPhone那样改变我们的生活。(李明)

（编辑：核心网）

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