不积跬步 难行“万里”

根据竞立媒体去年年底发布的《2019年中国奢侈品行业消费者调研报告》显示，中国当今奢侈品市场价值7700亿人民币，这一数字在2025年预计将翻倍，达到1.2万亿人民币。尽管中国国民生产总值（GDP）增长放缓，奢侈品品牌的增长潜力依然巨大。

对于大多数奢侈品来说，本身除了作为产品的使用价值之外，还有着额外的价值附加值，可以进行二次甚至多次交易。并且很多非消耗的奢侈品也有着保养、维修的需求，这都是可以挖掘的市场。

而且如今奢侈品后市场的从业者寥寥，只有少数企业在专门做，大家还没形成较为统一的流量入口。互联商业中，流量一直是最为核心的资源，无论哪个行业都不可避免的进行着流量的获取→分发→变现，从来都不缺乏有精品化模式、好产品的企业，但能成为巨头的，始终是手握流量的一方。

此时开始布局奢侈品后市场，一方面能反哺自身平台消耗，自我造血，增加自己的融资输血的底牌，另一方面也能在未来有抢夺奢侈品后市场入口的积累，将流量握在自己手里。

如今寺库、包大师这些垂直的奢侈品服务平台都在经营，比起本身就难以攻克的奢侈品交易来说，对奢侈品的专项服务未尝不是一步好棋，随着我国奢侈品的激增，未来奢侈品二手交易、维修、保养等需求势必迎来高速增长，也是思虑长远的一步棋。

万里目的价格战思维虽然也能理解，想要以价格优势去吸引用户跑马圈地，想要以低价的奢侈品去养成更多用户的奢侈品消费习惯。

但正如老话说的“由俭入奢易，由奢入俭难”，奢侈品不是必需品也不是高频消费品，一旦哪天补贴断了，享受过低价的用户还愿意花原价买奢侈品吗？

万里目如今需要的不是急着拿下市场，而是要去更冷静的审视市场，目光“短浅”一些，聚焦到当下的服务，迈出稳健的“跬步”，才能积少成多，行至“万里”。

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（编辑：核心网）

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