摁不住的拼多多

腾讯阵营拉出了兴盛优选、食享会;而阿里系除了为十荟团、你我您合并之后的新十荟团打通阿里供应链之外，更是在近期有了新动作：菜鸟驿站团购接入了大润发的商超，盒马推出了盒马mini和盒粉群，据传零售通事业部亦正在筹备新的社区团购部门。

实际上，今年的互联网，除了5G软硬概念之外，最大的赛道是卖菜，它超过了前几年前辈造出的“新零售”概念。

今年，以卖菜为核心的生鲜赛道上，目前已宣布和汇聚的资金已超过200亿元。

黄峥似乎看准了这条赛道，而现在的增量搏杀，仅仅是开始。

“此一时”的策略，是黄峥铁了心要拿下仅比外卖吃饭稍弱的刚需——买菜，既高频，又具备想像力。

要知道，首先撬动农村及五环外的，是拼多多。而拼多多C2M端的大成，其实在农产品，卖空一个地方的农产品，早已在拼多多持续实现。

而在未来嫁接进自己的供应链，显然在逻辑上已是必须。而当务之急，是拿下更大规模的“增量”用户。

黄峥绝非魏延，仅仅是有反骨，他也更不会是邓艾、钟会，他是司马一族。

黄峥如是说，我认为最好的利用营收的方式就是投资R&D、基础设施、用户认可度、品牌知名度。重要的是，

培养人们的消费习惯，让人们以拼多多为最主要的消费平台。

黄峥之野心，苍天可鉴，近在咫尺的数据是：年活跃买家已增至7.313亿人，第三季度平均月活跃用户为6.434亿人。

与之对应的是，阿里最近的数据是：年活跃买家7.57亿，2020年9月，中国零售市场移动月活跃用户8.81亿人。

有人在意ARPU值、GMV，但拼多多似乎更在意客单量、复购率和用户数。

依阿德哥判断，电商格局正在乾坤大挪移。

嗯，了不起的盖茨比，摁不住的拼多多。

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（编辑：核心网）

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