制定BYOD方案的六大流程

    然后慢慢地扩大规模。“找出哪些地方出现问题，进行修理，”他说，“追踪异常。”还要记住，提倡BYOD将影响工作流和用户体验，其中包括执行层员工，因此要谨慎行事。Disabato说：“如果你搞乱，可能就会发生我所说的职业变动。”

    跟进。Disabato建议，首先，确定如何衡量你的BYOD方案是否成功。可能的指标包括员工参与度、满意度、赞成问题的人数、事故发生率以及员工对自己隐私的感知。

    他说，接下来要获得持续的用户反馈。进行调查并认真对待调查结果。

    最后要记住，任何BYOD方案都是一项进展中的工作，需要适应商业和技术的不断变化。“今天所行得通的，在明天可能就过时了，” Disabato警告说，“你必须一遍又一遍重新审视BYOD方案。”

（编辑：核心网）

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