阿里云上的公司：数字技术化解转型痛

以传统制造业为例，如何沉淀好有价值的数据，如何管好有价值的数据，如何挖掘好有价值的数据，将会成为整个制造业面向未来转型升级发展成为新制造的关键的因素。

9月22日，2018杭州·云栖大会落下帷幕。来自全球6个大洲81个国家及地区共12万人次现场参会，其中27%为企业CEO及高管。超1000万国内外用户在线观看大会直播。杭州云栖再度刷新纪录，成为史上最强技术峰会。

短短9年之内，云栖大会从第一届的400人，发展到这一届的12万人，除了吃瓜群众的科技热，大多数企业显然是冲着解决转型焦虑而来。

中国城市规划设计研究院、VMware、洲际酒店、联通国际、纳斯达克、上交所等都在杭州云栖上与阿里云达成合作，共同寻求各领域的数字转型方法。

阿里云总裁胡晓明说，“我们也在积极驱动，把云计算的能力通过互联网输送给各行各业，特别是中小企业、年轻人和女性。”

马云则在云栖大会上阐释对于新制造的思考，他表示，新制造很快会对全中国乃至全世界的制造业带来席卷性的威胁和席卷性的机会，所有的制造行业所面临的痛苦将远远超出想象，新制造为企业带来新机遇。

今天无论是传统企业还是新兴行业，都面临着转型变革。以传统制造业为例，如何沉淀好有价值的数据，如何管好有价值的数据，如何挖掘好有价值的数据，将会成为整个制造业面向未来转型升级发展成为新制造的关键的因素。

在浙江，阿里云打造了工业互联网，把15个行业的垂直性的经验带到工业互联网的平台，200家制造业企业入驻。同时使用工业互联网的能力，驱动将近几百家的制造业。

传统制造业代表如协鑫光伏、恒逸石化、中策橡胶、攀钢集团、淄矿集团等，则选择拥抱ET工业大脑，让沉默的数据变成产生价值的石油。

攀钢：让钢铁机器像人一样思考

积微物联总裁谢海

攀钢集团是我国特大型钒钛钢铁企业集团，在全球第一的产钒企业、国内最大的钛原料和产业链最完整的钛加工企业，以及国内重要的铁路用钢、汽车用钢、家电用钢、特殊钢生产基地。

中国的40%的钢轨和高速轨道由攀钢生产的。

传统的钢厂的信息化建设，是由产业工人提需求，之后报给信息化的工程师，由工程师做方案，交给开发人员去开发，完成信息化的打造链路。自动化从PLC开始做到最高层，从设备的自动化开始注入，或者是哪个钢厂，哪个技术部门有最好的自动化的设备，钢厂去买来。

当攀钢装上工业大脑，阿里云的技术人员在高炉、转炉的旁边，拿着手提电脑一边跟老师傅沟通，一边写代码。

积微物联总裁谢海指出，钢铁从把矿石、煤炭、辅料放在高炉，变成铁水到锅炉，再变成无缝管、硅钢等产品，工艺非常复杂，单一条生产线可能是上百亿，所以钢铁需要转型升级，降本增效。

钢铁料的消耗主要在炼钢的环节，成本占了70%到80%。所谓炼钢就是通过冶炼降低生铁中的碳、去除有害杂质，再根据钢性能要求加入适量合金元素，使之性能优良。

阿里云ET工业大脑运用大数据、云计算、人工智能，挖掘数据的价值，对提钒、脱硫、转炉炼钢、精炼、连铸等炼钢全流程相关的生产过程和检测数据进行挖掘分析，一年可节省400万公斤炼钢原料，相当于为攀钢节省了一千多万元的成本。

此外，根据冷轧表检的缺陷识别数据，大脑还能辅助人工进行判定，目前已可准确识别十多种缺陷，也提高了建筑的安全性。

除了让钢铁拥有智慧，阿里云和淄矿集团合作，建设水泥的智慧大脑。水泥是重工业产物，工程成本占到总成本的30%以上，这是淄矿成本管控的重要方向之一，因此淄矿想通过自身的数据，借助阿里云建立一个能耗模型，管理并降低整体的能耗，同时把成本也降下来。

通过前期数据的调研和工艺的分析，淄矿认为通过这个模型管控以后，能够使整体的能耗降低3%到5%，每年在能耗方面节约几百万的支出。

蒙牛：利用“大数据”取代“经验论”

蒙牛集团CIO张决

阿里巴巴在做一件事情是为零售行业制造新的赛道，阿里巴巴CEO张勇在主论坛上说了这样一句话。

这句话触动了蒙牛集团CIO张决，她坦言，对于蒙牛来说，要尽快走上这条新的赛道，用数字化引领变道超车。

在中国养牛靠牧场化、集约化管理，牧场最小有100来头牛，最大400头牛，每一头奶牛都非常娇贵，从育种、成长，到产奶、配种、分娩、继续产奶整个过程中，它的健康，情绪，生活的环境是冷是热，睡觉的地方铺的稻草是不是平的，都影响其产奶量，所以牧场是一个很大的生态圈。

阿里云和蒙牛的第一个深度合作项目——数字奶源，就是围绕生态圈，结合互联网平台、云计算、物联网、人工智能甚至区块链的追踪，对牧场进行数字化转型，要管好每一片草地。

比如在饲喂环节，如何精准饲喂，中国的奶牛吃的是干草，干草的配比非常讲究怎样配比能让产奶量更大，通过阿里云的数字化分析可以得出最佳配方。

另外，怎样繁育让奶牛生更多的母奶牛，一个奶牛体温超过40度以上有可能生病，每天走路的步伐不超过多少可能生病了，如果走得特别特别多可能证明发情可以配种……所以在奶牛的每一个环节当中，都会涉及大量的数字化。

第二个项目是供应链的成本，供应链的效率对任何一个企业都是至关重要，供应链成本越低，企业就挣钱。

供应链的成本取决于多种因素，蒙牛的销量波动非常频繁，销量可能取决于季节、天气，也有可能是政治、经济、舆情，也有可能取决于竞品的促销，节假日等各种参数。

此外，对于牛奶来说，它的保鲜度要求非常高，最长的牛奶保鲜的质量保质期只有半年，而在蒙牛，只要保质期接近不足一个月，就要回收不再去门店竞销。如果库存过多，卖不出去把奶回收，对成本是很大的增加。

还有产线，牧场可能分布在这儿，而工厂分布在那里，销区在那里。所以，产销和牧场这三个地方的资源的匹配非常重要。

对此，阿里云和蒙牛合作智慧供应链项目，首先要做到精准的销量预测，第二做到高效的对于工厂生产的排期预测，第三要有一个更全面的规划，规划出来哪里建工厂哪里建仓库。

这些过程中，阿里云根据多种因素做一个参数，进行建模，做一年两年三年的预测，再根据销量的分析做排产，做产能。

（编辑：核心网）

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