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智慧工厂,未来将至

发布时间:2019-07-01 22:55:28 所属栏目:云计算 来源:晨山资本
导读:副标题#e# 现代工业的多次变革,是世界格局变化和社会进步背后的重要驱动力。伴随着工业技术和信息技术的进步,工业4.0时代对智慧工厂的愿景终将照进现实。 下文中,我们将和大家分享我们对智慧工厂的一些认知,希望能让大家更好理解工业4.0时代的创新和挑

预测性维护的概念其实很容易理解:如果工厂能够有效的预测出设备将在何时出现故障,就可以提前安排对设备的检修和替换,有效减少故障带来的损失。

智慧工厂,未来将至

▲ 上图清晰的展示三种不同维护模式的区别

数据驱动,防患于未然

预测性维护的概念本身,早在上世纪90年代已被提出。由于当时传感技术和计算能力的局限,无法被广泛的应用到工业场景中。在传感设备种类逐渐丰富、通信和计算能力日渐成熟的当今,预测性维护的实用价值正逐渐被更多的行业所接受。

预测性维护的核心,是构建一套可以有效判断设备运行状况的数据模型,对不同种类的故障进行有效的预判。在构建预测模型的过程中,需要大量真实数据的支持。这包括传感设备采集的实际运行数据以及故障案例的历史数据。

我们需要意识到,工业设备历经了数十年的打磨迭代,设备损坏的概率远低于设备正常的概率。如果预测性维护的模型无法准确预测故障,产生了大量无效的警告消息,反而会对工厂增加额外的维护负担。

预测性维护的实施,对工厂的数据采集、互联互通有较高的要求。针对收集的多种传感数据进行分析、建模,也是传统工业所欠缺的技能。这也是未来工业升级需要克服的挑战。

预测性维护——说起来容易,做起来难

智慧工厂,未来将至

▲ 来源:NASA

预测性维护在行业中的应用

预测性维护的概念并非纸上谈兵。垂直领域的龙头企业们,已经将预测性维护应用到了实际运营中。

航空行业是预测性维护最早获得实际应用的行业之一。作为现代工业制造的重要成就之一,飞机的制造流程极为复杂,需要对上百万个零件完成组装调试。因此,对飞机的合理检修,也需要具有专业的维修服务供应商提供服务。

新一代的飞机上,配备了大量数字化设备,能够采集在飞行过程中产生的大量设备信息。如何充分利用新一代飞机所产生的大量数据,让这些数据带来更高的运营效率,是航空公司和航空运维公司关注的重要课题。

飞机制造商(OEM)在飞机维护领域占据着领先优势。他们对于飞机各组件的工作原理和潜在出现故障的原因,有着先天的优势。

以波音为例,公司的Airplane Health Management (AHM)系统目前已为全球超过2000架飞机提供服务。通过在飞机上部署的大量传感设备,波音可以实时检测飞机出现的故障和潜在隐患,帮助航空公司预先安排检修和零部件更换等事项。通过数字化的手段,波音将飞机的平均运营时长提高了35%,为航空公司带来了效率和营收上的提升。作为能源行业的巨头之一,雪佛龙(Chevron)也在预测性维护上做出了积极地尝试。

2017年,公司宣布与微软和传感器制造商艾默生展开合作,通过数字化的手段帮助自身实现数字化的改造。公司预计在2024年前,实现对公司在100多个国家的工厂的数字化改造。

其中的典型应用,就是对工厂中换热器的预测性维护。雪佛龙在全球的工厂中拥有超过5000个换热器,是石油生产过程中的重要设备之一。

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▲ 在雪佛龙的换热器上,部署了大量可交互的传感器,帮助公司实现对设备的实时监控和预测性维护 来源:Microsoft Azure 2018

在雪佛龙工厂内的换热器上,仅装有两个温度传感器,可以对冷却剂和原油的温度进行测量,但难以对换热器的使用实现全周期的监控。通过在设备上加装额外的传感设备,工厂实现了这一目标。依靠大量设备数据的支持,雪佛龙的维修团队可以更好的监控设备工作状态,并有效判断设备是否需要替换和维护。

智慧工厂,未来将至

新时代的新制造

在传统制造业中,我们所熟知的流水线体系属于刚性生产。通过对生产设备和制造流程的高度标准化,流水线系统可以在保持质量的同时,实现对单一产品的大批量生产。

伴随着经济的发展,市场已经逐渐从卖方市场转向由消费者主导。消费者对于产品定制化的要求更加多样化。按需生产,这对传统的大批量生产模式带来了挑战。

柔性生产,与刚性生产相对应,是为了满足定制化需求而产生的新型制造模式。其中的柔性可以体现在制造场景中的不同方面,其中包括:

 加工柔性化:根据多元化的产品要求,灵活的采用不同的制造工艺和手段进行加工。

 物料柔性化:和现场生产设备协同,根据不同的制造需求,提前安排原材料的调配和运送。

 排产柔性化: 在物理层面的协同之外,柔性生产的生产执行系统(MES)需要整合大量订单信息,制定最合适的生产方案,实现制造资源的最优分配。

柔性生产对离散型制造业带来的变革

产品同质化,竞争激烈是众多离散型工业面临的普遍挑战。以服装和家电行业为例,消费者是否买单,是决定一款产品成败的关键。在传统的大规模制造模式下,厂家依靠大量市场调研和历史经验来主导产品的开发设计。希望最终生产出来的产品,能够符合当前消费者的喜好。

这种模式的弊端显而易见:企业在承担了大量前期调研、开发成本之外,还需要面临对市场判断错误带来的产品滞销等风险。这对众多制造企业的盈利和可持续发展能力带来了阻碍。

通过柔性生产,制造企业可以对用户的定制化需求实现即时的反馈,促使传统的大规模制造模式转向消费者参与其中的C2M模式。

(编辑:核心网)

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