2019云计算开源产业大会丨刘天栋：Apache之道 从孵化器到顶级项目之路

候选项目。要找到一个领路人。撰写孵化方案。领路人帮助你，做好这个孵化方案以后要给孵化项目社区讨论跟反馈，找到一个组织认领你，这个组织可能是某一个顶级项目但最有可能的是它的孵化器项目委员会（IPMC）。然后要找到导师，通常一个项目需要三个导师。当都准备好了以后，进入孵化半年、一年、两年孵化流程以后，就进入准入投票，由项目社区跟孵化器委员会进行投票，要得到一定投票+1才能够毕业。

孵化项目正式进入孵化器之后，导师开始协助你。

领路人进入你的孵化器，导师协助孵化器开办设立，开办设立包含：邮件列表、版本控制，Bug追踪、项目网页等。

项目创始人、签署个人贡献许可协议之后，加入孵化项目人员名单。

签署软件转让协议，并转移源代码。

创建项目网页。

学习如何发布软件版本，及优化项目构建流程。

透过增加新的提交者发展项目社区。

学习公开透明的沟通。

检视项目代码并执行知识产权梳理。

项目里的第三方代码可能需要重新选择开源许可证。

社区建设。

用户、贡献者、提交者、项目委员会。

社区建设对Apache孵化项目很重要，原来是某一个公司一批人自己玩得很开心，现在尽量多元化，吸引更多用户、开发者、贡献者进来，有如何建造新的社区、欢迎新的贡献者的方法和指标。

基础设施。

有一个基础设施委员会，占Apache预算75%以上。

源代码版本发布很细节。

每个项目发布时会由PMC投票，经过孵化器项目委员会来投票，+1>3，比如有三个人投+1非常支持你，有两个投-1，少数会用投票来决策，反对人不能超过三个，必须两个。

-1不代表否决。

项目孵化的要素：许可证。

二进位制分发在这里是不允许的。

如何退出？毕业，成为顶级项目，有的是两年多还在里面的，或者是退休进入ASF阁楼里。

Apache项目成熟度模型及细节。项目委员会会看这个社区形成的怎么样，中国很多社区还蛮开心的，用QQ、微信，看起来非常繁忙。以前很少召集新的成员进来，都是公司认识的人进来。

社区如何多元化，找到国际真正的大牛和高手蛮关键的。然后有共识机制，怎么样保证项目质量，新版本的发布，董事会、孵化器项目委员会看过以后觉得很流程，遵循Apache之道之后就可以往后走。独立性会经过公司推手的影响。

代码、许可证，每一个都是一个检查，打勾。国内想要参与国际项目社区或捐赠，甚至自己公司内部都可以参考。

发布版本的检查事项，产品质量检查事项，社区检查事项，共识检查事项，独立性检查事。

毕业考量因素：

健康发展。

和ASF合拍。

了解并执行Apache之道。

以功绩为基础的社区互动模式。导师在投票里是很的，项目委员会280多个人，不可能每个人都了解，所以导师影响力非常大。只要没有严重违反某一个检查因素的话，有顺利毕业的机会。

Hofstede六维度文化分析。

以中国项目做了文化分析。

Apache天字第一号项目，源自于中国Apache4个项目，4个国外项目，4个从来没有进入孵化器的项目，总共13个项目做文化差异，在孵化器里的表现。用AI人工智能工具做Apache Kibble，在邮件里面做语义采集分析，还有各式各样的数据，包含GitHub，在Apache里项目托管版本控制平台里，分析用户、社区健康度、成熟度等等。

    结论：

Apache孵化器在将Apache文化嵌入中国贡献的项目中是非常成功的。

最充分地承认他们的贡献者的功绩；

最成功地吸引新的贡献者到他们项目；

已经适应了使用Apache文化语言；

已采用并大量使用“+1”共识指标；

关键是只有孵化的项目使用“+1”指标（非孵化项目很少或不使用）。

源自中国的这些项目融入到Apache中非常好。

“立足中国、贡献全球”原理可能是一个梦想，但现在已经被实践了，实践的关键就在于Apache之道，在于高层次原则跟文化，不管在企业里或社区里都是一样的，值得大家思考。

我今天汇报就到这里，谢谢大家！

（编辑：核心网）

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