共享IT资源 德国电信升级云战略助力开拓“数字化转型”的新市场
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第四种类型会在企业成本下降的同时，实现竞争力提高。制度创新和流程创新有机会实现成本下降的同时，竞争力的提升。因此，对市场商机的准确判断、在价值链中定位的准确把握、对新业务流程的持续优化改进、将合理的人力资源配置到新业务中……这样一些管理行为，实际上是运营商在当前情况下对成本管理所需要考虑的重要因素。正确地判断出企业在市场的战略地位，并设计出符合战略发展的组织机构和人员激励政策，就属于这种类型。 以德国电信为例，可以分析出运营商在云架构背景下的关注点更为聚焦在类似“协助客户开展云化转型”“开放式架构构建咨询”“如何采用合适的网络能力为客户提供最好的云端服务感知”“如何帮助客户快速引入第三方应用能力”等知识提供、知识传播、知识产品结合等领域，在这些领域中运营商也能够逐渐孵化出新的商业机会。 拓展新市场，建立自身竞争优势 然而在业务开展的早期，运营商普遍比较缺乏向价值链上游的应用集成、服务整合、咨询等能力，因此将视角更多地放在基础设施网络及部分重点行业应用方面。这样的理解对于真正将资源投入到应用、服务、咨询等能力的培养和提升上起到了阻碍的作用。 相比而言，具有比较多IT基因的德国电信较早地感知到了这些点，并投入资源对自身组织进行“数字化改造”，云战略、继续推进成长组合就是这一判断的具体实践。通过这些组织架构的改造和项目的开展，德国电信在新的业务架构评估、新的业务模型设计、业务流程的理解和创新、工作流程的设计和优化这些IT领域的核心工作领域，积累了大量的经验和知识。 通过这些知识的深入研究、科学管理、产品形成，德国电信也开始拓展新的产品和服务市场。于是，在数字化服务市场中，其竞争能力不断得到加强，也开始在一些市场中扮演“数字化服务使能者”的角色，在这样新的定位中，德国电信逐步建立起自身新的竞争优势。 与许多面对这种新的局面不知所措的运营商相比较，德国电信的这种实践就显得非常难能可贵，这为运营商提供了在新的发展阶段的战略成本思考和实践，非常值得借鉴。 【凡本网注明来源非中国IDC圈的作品，均转载自其它媒体，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。】 延伸阅读：
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