杨元庆：对联想战略有信心，一定会推进智能化转型

杨元庆：今天上午贺志强谈得也比较清楚。首先，联想的创投跟其他创投不一样，其他的创投以追求财务回报为主，联想在保证有基本财务回报的基础上，更主要的是配合战略。这是联想战略当中重要的棋子，为的是实现联想战略所需要的技术、产品和服务，这是我们重点方向，

老贺围绕技术提供了五个方面——物联网、云计算、边缘计算、大数据、AI，我觉得需要再加一点——5G，这是我们重点投资的方向，垂直行业是我们的重点。你可以发现，它和联想的战略是完全吻合的。其实老贺创投的考核中包括了和联想业务配合和协同的考量。比如说我们用寒武纪的芯片做成高性能的计算机，这就是协调的方面；我们用深交通智慧交通解决方案，就是把它作为我们整个智慧交通解决方案当中的核心。用这个来作为方向，可能就会把我们的物联网技术架构的零组件带进去，这就是一个很好的协同案例。

在联想垂直行业解决方案的白皮书中，智慧交通就是以深交通为主的，智慧制造可能会以联想自己的方案为主。其实这也是联想的一个理想，我们要做行业智能化解决方案的白皮书，但不是说所有都是联想的方案。第三方的方案我们都可以为用户推荐，做用户的咨询顾问，也可以做用户的建设施工队。然后在施工的过程中，联想的建筑模块也可以得到充分地利用，这就是我们的战略，也是我们的目标。

问：我们现在讲智能制造是一个“一把手”工程，联想也是一个高科技制造业企业，在全球有12家工厂。您作为一把手，对联想的智能制造本身有什么样的规划？对整个智能制造的战略是否能再和我们总结一下？

杨元庆：智能制造的确是一个“一把手”工程，我的参与程度也比较深。用研产供销服的方式，分别看我们怎么样可以用智能化带来效率的提高、客户满意度的提高、质量的改善、客户个性化需求的满足。在研发方面，主要是满足客户需求；在供应方面就是更精准地预测需求；在生产方面就更多了，包括自动化、数字化和智能化，这些方面都有一系列的解决方案。

我们今天和施耐德的合作，也是更好地解决和物联网或者是Objective Technology (OT)的联动和协同问题、精准营销问题、以及服务方面的机器回答客户问题。这些方面都是为了我刚才所讲的提质、增效、获得客户满意度、满足客户个性化。

问：下午采访童夫尧的时候他提到，上午高管演讲没有一个谈的是硬件，都是场景。您提到联想要服务更好的业务，刚才说到医疗、教育还有交通，你们会从哪些领域开始切入？是怎么考虑的？商业逻辑是什么？

杨元庆：不光是今天的会议，前一阵子我们在罗马召开了全球管理会，一百多人，三天的会，不但没有谈PC，也没有怎么谈硬件，大家主要谈的就是解决方案和服务。其实这是我们智能化转型非常重要的转变，围绕着客户的解决方案和服务。包括我们现在发财报的时候，也有很大篇幅在讲服务、软硬件，还有一些转型的目标。所以我觉得这是成功实现转型必不可少的驱动力。

领域切入方面，从今天的会议你也看到了，重点是制造业，我们本身就是一个高科技制造企业。高科技的制造业，这两个词就可以最佳地诠释我们为什么可以做得最好。一是制造业，二是高科技。现在要做智能化转型的企业，其实都没有做过制造业。另外就是我们选择了相对有竞争力的领域，比如零售、教育、医疗等等，来做重点发展，当然，我们刚才讲了，我们在其他的行业中也会把我们的合作伙伴方案带到客户那里。但是带到他们的方案中，我们也希望我们的建筑模块可以更多地让客户接受。所以这个模块就是互惠互利的事情。

谢谢大家！

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（编辑：核心网）

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