超级产品：刚需、高频、痛点，可激发用户对企业产品的消费热情

首先企业还是要找到用户的刚需和痛点才是最为关键的，不仅如此，企业还得识别伪需求，如果企业创新出来的产品，并不是用户的刚需，用户并没有这个需求。那么没有需求就不是用户痛点，而是伪需求，打造超级产品最大的限制并不是用户对于产品的体验感不好，而是企业找到了用户的伪需求。

企业想要打造出超级产品就要从细节开始切入才能找到用户的刚需和痛点。

当企业找到用户的刚需和痛点时，还得反复思考并问自己，这是不是用户的刚需和痛点？如果是，那产品创新出来后，用户使用它的频率是高还是低？毕竟使用频率太低的产品，是很难帮企业凝聚更多的用户。

对于大部分的企业而言，在打造超级产品之前必须忘记自己原有的商业模式，忘记企业原有的丰富产品线及战略，将一切归零。

从用户角度出发寻找一个需求，这个需求一定是高频、痛点、刚需。最终创新出来的产品可以不起眼，但它一定要对用户有价值。

打造超级产品的最大心得——小白模式

想要打造出超级产品，最好的状态就是“小白模式”，用心理学来说就是同理心，企业需要设身处地从用户的角度出发，这才是最重要的。人性本就自大，企业只能顺着用户的习惯来打造超级产品。

如果企业想要打造超级产品，一定不要挑战用户的常识，也不要试图教育用户，只能培养用户使用产品的习惯，但这需要一个漫长的过程，不仅需要广告的投入，更需要足够强大的市场行销来助力。

那么一旦打造出超级产品企业就可以高枕无忧了吗？

其实不然，世界上并没有完美的产品，用户每天都在选择产品，很多时候能让用户选择的产品一定是该产品找到了他们最痛的点并解决了该痛点，一旦用户最痛的点得到解决，那么产品的其它小缺点对于用户而言都是可以容忍的。

（编辑：核心网）

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