敏捷DevOps、低代码、微服务的正确打开技巧都在这儿了

　用敏捷 DevOps 解决研发问题的最佳姿势

我们经常听说某公司几天或几周就上线了一款新的应用，而他们之所以能做到这一点，很多都离不开一种叫做「DevOps」的开发方式。

在传统的开发方式中，很多组织将开发和系统管理划分成不同的部门。开发部门的驱动力通常是「频繁交付新特性」，而运营部门则更关注 IT 服务的可靠性和 IT 成本投入的效率。两者目标的不匹配，就在开发与运营部门之间造成了鸿沟，从而减慢了 IT 交付业务价值的速度。DevOps 的出现改变了这一局面。

DevOps 由 Development 和 Operations 组合而成，它是企业内开发、技术运营和质量保障工作的融合，用于促进开发、技术运营和质保部门之间的沟通、协作与整合。DevOps 的出现很大程度上解决了开发和运维之间的管理混乱问题。

在数字化时代，企业都期望 DevOps 能够带来更高效的交付效率，提升客户满意度，但成功实践 DevOps 依然是一个难题。《中国 DevOps 现状调查报告（2020 年）》分析了中国企业 DevOps 的成熟度情况，发现处于初始级和基础级的企业依然超过六成；仅有 0.85% 的企业处于卓越级，能够做到 DevOps 全流程的数据化、智能化与持续改进。

那么，企业在转向 DevOps 的过程中究竟存在哪些难点，如何克服这些难点？在 11 月 18 日的 DevRun 开发者沙龙上，华为云 DevCloud 首席技术布道师徐毅进行了详细分析。首先，最为基础的是人与组织。在提升 DevOps 能力的过程中，企业要进行组织转型及人员技能提升，使得组织结构与业务特点和竞争环境相吻合，选择最合适的组织结构。

其次，企业需要从工程方法、最佳实践、生态与工具平台等 4 个因素进行 DevOps 变革。其中，工程方法是确保过程有序的关键；借鉴别人的最佳实践可以快速提升效果；生态指的是人与人之间的协作；而强大的工具平台则是工程方法、最佳实践的有效载体。对于 DevOps 来讲，离开工具平台谈 DevOps 变革是非常奢侈的。

除此之外，徐毅还指出了变革过程中的一些具体方法，如：从项目型走向产品型，考虑设立产品经理制，建立基于产品的价值交付型组织结构；训练出有规矩、讲纪律、有战斗力、能自管理的团队；将需求故事化，基于用户场景、信息共享、减少误解；基于代码分支模式进行协作，自动化构建部署流水线；借助业界的先进工具和实践快速提升基本能力等。

然而，对于企业来说，即使知道了这些模式，DevOps 能力的提升也很难一蹴而就。这是因为，业界的先进工具和实践都需要学习才能掌握，而且学习曲线是非常陡峭的。

为了帮助企业克服这一难题，华为云开发了 DevCloud 敏捷与 DevOps 专家服务，从人与组织、工程方法、工具平台、最佳实践等方面以咨询、辅导、培训、认证与评估等方式使能企业云化与数字化转型。

（编辑：核心网）

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