4个维度，实例化DevOps原则

按照固定流程所进行的手工工作，比如手工回归测试和手工部署工作，无趣、缓慢且无法审计。如果能将其代码化，且用版本控制系统管理起来，并加以自动化，这既能节省以后手工运行的大量时间，又能体验到开发测试和部署脚本工作的乐趣。

传统Ops的部署工作有些需要用鼠标在界面上点来点去，效率很低；效率高一些的Ops用了自动化脚本，但很多脚本都没有进行版本控制，更别提针对脚本的自动化测试了。 如果能够将基础设施的维护工作都通过编写代码并加以版本控制来完成，那么会带来很多好处，比如Ops可以不用通过访问生产环境，就能知道生产环境上的配置情况；非运维人员如Dev，就有机会去学习这些运维配置代码并且加以修改，提升整个团队的DevOps能力；另外工具能方便地读取这些代码，来自动化地维护基层设施，大幅度提升Ops的工作效率。

程序员每天都会用代码提交来为软件系统增加价值。而如何有效地保证每次提交的代码质量过关而不会有损现有系统的价值呢？这就需要一个代码构建系统自动地验证代码在编译、测试和打包等工作的过程中，是否符合质量要求。

有些团队还在每晚做一次代码构建，这个昔日的“最佳”实践如今已经不再被推荐。一个团队程序员们每天代码的提交会有很多，如果晚上构建发现了错误，第二天从这些众多提交中发现谁导致的错误，将是一个很困难的事情。推荐的做法是每一次代码提交，都能自动触发部署流水线来检查该提交是否通过了自动化单元、验收和性能等测试。一旦发现问题，就能轻松定位是谁在哪个环节出现了什么问题。

DevOps的原则来自从业者们在日常工作中运用敏捷、精益原则的具体实践。这些原则可以按照“人、产品、流程和工具”4个维度来组织。这些原则和实践的目的，都是要实现DevOps的愿景——让业务所要求的那些变化能随时上线可用。

上图是本文实例化 DevOps 原则的一个可视化总结。

作者：伍斌_Ben，ThoughtWorks软件开发咨询师。潜心进行软件开发技术的操练与悟道。因经常办技术操练道场，人称“道长”。著有《驯服烂代码》。自1993年大学毕业以来，先后做过程序员、测试工程师、项目经理和软件开发咨询师。2013年4月创办全栈开发者的编程操练社区“bjdp.org北京设计模式学习组”。微信公众号bjdp_org。

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（编辑：核心网）

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