加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 核心网 (https://www.hxwgxz.com/)- 科技、建站、经验、云计算、5G、大数据,站长网!
当前位置: 首页 > 运营 > 正文

设计实战:以不变应万变,交互规范的制作与思考

发布时间:2018-02-21 11:39:52 所属栏目:运营 来源:人人都是产品经理
导读:副标题#e# 作者:网易UEDC 规范很重要 规范和秩序存在于生活的方方面面。不知道大家有没观察过,稍微有点规模的咖啡连锁店,一般至少会有 3 位职员,分别负责收银点单,制作咖啡,打扫。他们各司其职,高效配合,以保证快速满足客户的需求。规范操作让其井

随着产品的功能变得越来越复杂和特殊或需要定制的业务需求,就产生了“业务专属组件”这一类型,即通用组件在业务场景下的变形,如下图例,一个下拉控件的进化史:一开始只是普通的下拉选择控,下拉项增多后直接就添加了搜索功能。业务需要同时支持多选,就又添加了多选功能。

设计实战:以不变应万变,交互规范的制作与思考

模式

此项英文叫Pattern,暂且将其翻译成“模式”,就是将各种元素进行排版,显示设计内容结构,例如导航系统,登录注册模块等;

设计实战:以不变应万变,交互规范的制作与思考

四、对交互规范的反思

上面介绍了交互规范的主要设计流程和设计方法。但,做出来只是一个刚刚开始,推广,运营,维护,迭代等等全是事儿。可能设计师花了很大力气做出来,但最终执行使用依然不理想。结合自己参与的产品设计和后期执行,总结有以下几个坑

  • 每个设计师在工作中都有自己的方法习惯,如果坚持了很久,突然被新的方式代替,会很不适应;

  • 规范的维护成本较高,需要设计师花很多精力去跟进;

  • 规范设计本身有问题,可能是某个控件的说明有异议,导致其他人不认同;

  • 团队整体沟通不到位,导致执行不到位。需要内部自上而下的推动;

应对以上问题,可以通过以下方式去解决:

首先交互规范切入的时机要把控好,如果是产品初期,设计师对刚产生对本产品“认知”,使用度会更高。新人设计师在缺少经验的时候也十分愿意使用现有的规范。其次设计团队认知高度统一,群策群力,首先要保证内部认可,不能单个设计师“自嗨”。每一条新增或修改都要没有异议。最后设计规范要与前端视觉一起封装才能发挥它的终极价值,争取资源做到最好。

最后要强调的是,规范是基础,并不能概括所有场景,随着产品业务的变化,规范需要迭代更新的,所以在设计组件时,需要尽量通用和可拓展,设计师依然需要从业务场景出发,在基础组件上进行调整和设计,不能盲目“迷信”规范,即要以不变的基础应万变的场景。

五、总结

再来回顾一下交互规范的设计流程:

  • 规范很重要,可以帮助个人、团队以及整个企业提高效率和产出质量,保障用户体验统一。优秀规范具有灵活、可拓展、系统性、标准性等特点。

  • 把控规范设计并切入产品的时机和各个阶段需要做的事情。

  • 规范设计流程、目标、设计内容、制定规范的规定等注意要点。

  • 规范内容设计方法,运用“原子设计”的方法论去发散设计:基础通用元件、复合场景组件、模式等。

  • 对规范的反思,不仅仅是设计出炉,能落地更加重要。

设计规范是工具,提升效率是核心,同时也可以当做标尺,保证设计稿产出的质量和产品统一性。

文中图片资料来源:

《网易七鱼交互规范文档》

《网易蜂巢交互规范文档》

《网易移动交互规范》

作者:朱子健、蒋蕊遥,网易UEDC交互设计师。

(编辑:核心网)

【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容!

热点阅读