数字资产交易所混战,怎样笑到最后?

刘雨龙：首先要可以让真实的交易留存下来，可以吸引足够大的流量进来，使真正的刷单人变得很少，然后压到足够低，当然非常注重安全性，接下来我们会讲去中心化，其实这次来聊天，建立这个品牌很难，但是一次有问题大家就不会相信你了，安全是可以吸引足够的人来用产品的。

张璐：任何的商业模式都有一个非常长的过渡期，早期流量大战我们丰富获取流量的方式，吸引流量下一步就是开始逐渐的成熟商业模式，流量切割转化最后沉淀以及升级等等的。现在很多交易所刚刚通过交易即挖矿获取了非常多的流量，数据也非常的好看，下一步就是流量来了之后做什么。怎样可以给用户最好的体验，我觉得光光只是看到平台币单线激励的方式是非常不够的，

多维度的全套解决方案，让大户和散户在交易体系内都有非常好的体验并且愿意长久里面生存，这样交易所也能得到相应多维度的利益回报。

孙健：如果交易所可以保证公正公平公开，它的规则不要一直变，可以延续一套比较透明让所有用户信任的机制，这种机制下面这个交易所的运营才算比较OK了。现在大部分的交易所比较难做到，我深知有些交易所专门坑量化机构用户。

第二块就是个人用户了，个人用户比较多的一点大家其实觉得交易所如果可以保证系统稳定性，保证你整个产品的体验安全性，然后整个产品的体验上面只要做的相对比较好就够了。

刘小鹰：我从管理角度来讲，因为做任何事情要做好都需要稳定的管理团队。因为我自己也有一个上市公司，我看到港交所他们的管理非常严谨，但到了区块链其实是百家争鸣，因为不需要去监管也没有什么谁来批准你去开交易所，很多人知道区块链的交易所是食物链的顶端，、但真正的交易所做好持续很难。

第二，必须要有金融的支持，你怎么样去处理这么大的变化，这么多的衍生品还有很多的交易量，这个里面学问非常多，做杂了自己会亏很多钱。我们看到流量大部分集中在头部，头部交易所有很多的优势，因为资金、实力、运营、管理经验、人才、影响力各方面的规则成熟，头部交易所很大机会，尽管很多人挑战竞争，只要拥有一个开放的心态可以包容容纳更多的创新，因为本身区块链就是一个很包容的地方，很讲究这种创新和共享，应该来说可以制定更多好的规则让用户得到更大的利益，从而使交易所可以由更加长久的经营。

徐英凯：我自己之前运营过交易所，我讲几点应该说不是交易所的核心但是涉及到系统性风险的要素，大家讲的最多可能技术安全，如果交易所出现特别大的技术安全问题，一个方面你即使有很强的资金实力也会失去市场的口碑信用，所以技术安全一般来说都是我们运营交易所的前提，没有保证这个前提，做任何的市场运营最后都是把钱送给了黑客或者送给了自己团队内部管理失控出现的问题。

还有整个法律的合规，大量的交易所都有法律通道，法律通道一定程度上未来都会成为各个国家监管的一个重要的关口，不管是在韩国日本美国还是欧洲的一些比较小的国家，所以如果说你用了一个未来可能不太合规的方式进入交易所市场当中，万一第三方关了这个资金也拿不回来。

第三，我们整个交易所的运营策略，尤其是我们给坐商提供的服务，我们自己的一个上币策略，这个是不可逆的，比如说上了一个币很难说下架或者觉得不好要关停，一旦上了一些不太可能带来真正的协同效益或者交易所带来额外价值的币，这个币又变成割韭菜的游戏，这个对交易所口碑影响很大，即使交易所说这个币怎么样做跟我没有关系，但无论如何会有很多责任，因为通过交易所上了这个币。这个其实OK这个方面做的比较领先好的，OK做的不足就是针对于机构客户可能这边做的服务相对来说偏少一些，但是产品种类方面可以满足大量不同人群还有不同客户的需求，并且不同的行情之下大家选择可能不太一样，行情好大家选择现货交易因为流动性比较好，行情比较差的大家选择期货合约交易，通过这样的多样化的产品服务满足不同客户的需求，可以这些客户留存下来。

许超逸：关于这个表达三个观点，第一交易所不要作恶，很多小的交易所都在作恶，比如说发空气币圈钱，造项目方的假币还有挪用各种资金等不好的现象。交易所本身一定不能作恶，再一个，交易所要有契约精神，规则保持稳定，不要今天一个规则明天一个规则改来改去。第三点，交易所对于项目这一块应该是进行严格的筛选，然后进行一个快进严出做好项目上币之后的管理跟踪，我们看到交易所上币费可能几千万，但是真正的好项目这个钱是用于投入产品开发里面去的，这导致很多好的项目没有机会上流动性好的交易所，另外上了所之后可能需要一个项目及时跟踪，对里程碑时间表进行管理做好一些利弊的淘汰。

于隽：下一个话题聊一下去中心化交易所，请各位嘉宾发表一下你们的观点，关于去中心化交易所的可实现性还有时间的节点以及给未来的交易所带来的格局怎样的。

许超逸：去中心化交易所这个不是一个新鲜东西，但是到目前为止我们来看并没有一个形成很大的气候，这个原因第一技术上面不成熟，你做交易的时候需要非常强的撮合能力，但是去中心化交易所可能几秒钟的时间，这是需要面对的技术问题，我们看到了交易所甚至每转一个单子都要收手续费，把以太坊转过去挂一个单撤掉一个单。我个人认为需要三到五年的时间能够成熟，未来我希望中心化的交易所、去中心化的交易所和OTC市场应该三分天下。

徐英凯：第一交易透明不可篡改，第二可以有效的规避一些监管，因为去中心化的交易时候一定程度很难监管这个是优势，但是不足其实、大部分不是体现在技术本身上面，大部分的交易所完全没有必要把交易环节放在上面，大部分的执行或者运营层面可以完全多中心化的运作，大量的去中心化交易所可以在一定架构之内满足一定的性能，现在可能交易所没有中心化的团队，因为交易所本身依然是流量型的。

所以中心化的运营或者比较好的运营策略才能比较好的激发用户的长久留存，这几点我看到比较大的问题，一旦去中心化交易所之后，因为底层的技术，如果底层进行比较大规模更改其实非常困难。

刘小鹰：资产管理中心化更好，一个用户将资产放在交易所里面，安全性还有交易效率速度这些对他来讲是很关键的事情，但是经营方面的可以有一些去中心化的思维，就像交易即挖矿或者其他的创新分红，让用户更加积极，用户购买平台币变相成为交易所的股东，从不同的角度可以参与交易所的一些利润分红，除了平台币还有希望其他的方式激励用户，我们参与了几个交易所，也在观察一些新的交易所他们怎么样去获取流量怎么样追赶头部的交易所，如果真正的创新还有去中心化的思维，可以更多的利益分享大家，或者交易所更透明不能够以一个投机的方式经营交易所，我们投很多币被交易所砸下来，有的交易所拿他的币直接砸，这个短线投机方式交易所迟早完蛋，为什么这么多的交易所起来，也有这么多的交易所倒逼实际是很多经营者的思路很大关系。

（编辑：核心网）

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