To B公司需要比To C公司更早关注组织能力建设 | 腾讯产业生态培训

身处产业互联网的B端企业，其业务模式重，周期长，技术复杂度、管理复杂度、业务复杂度跟消费互联网的C端企业是很不相同，其业务特质决定了企业组织能力建设的重要性，ToB公司需要比To C公司更早关注组织能力建设。

针对产业生态合作伙伴在组织能力建设上的困惑与发展需求，腾讯产业生态培训第三期【CHO组织能力建设】集训营11月13-14日在深圳腾讯总部举行。

本次培训以“锻造组织能力 玩转企业文化”为主题，来自东华、北明、长亮、法大大、道一云、光启元、数字广东等40家公司的近50位战略生态合作伙伴参与了学习。共话企业组织能力建设心法与实践，探讨To B慢周期下的企业组织锻造与文化共筑。

“企业如果没有组织能力、企业文化，所有战略执行都将层层脱节、沦为纸上谈兵。通过这次培训，希望能把腾讯在组织能力和文化建设方面一路走过的经验倾囊相授，和在座的投后伙伴们一起碰撞、一起沉淀价值。”腾讯云副总裁穆亦飞在开场交流中表示。

在两天的培训中，围绕组织能力建设，来自腾讯各部门的实战管理者分享了业界思考和腾讯实践：

l 腾讯咨询助理总经理李晓红结合亚马逊组织建设和腾讯三次组织变革的实例，介绍了组织能力建设背后的底层逻辑。

l 腾讯咨询助理总经理徐洁聚焦于领导力方向，通过宏观视角，微观场景带来结构化的“领导力”和“高绩效团队”建设洞察和思考。

l 腾讯咨询总监樊华从激励体系建设入手，结合实践经验，为大家带来在中长期激励体系搭建与落地应用的思考与实践。

l 腾讯企业文化总监陆文卓介绍了如何因时而变建设企业文化。

l 腾讯人力资源平台部助理总经理张显则从组织活力创新，谈及HR产品化建设之路如何助力人才管理。

l 腾讯CSIG人力资源总经理陈双华、腾讯云人力资源副总裁、腾讯集团招聘活水部高级顾问，结合腾讯的组织能力建设实践案例，深度阐述了对组织活力建设的思考。

l 腾讯产业战略生态伙伴道一云员工成功部总经理龙凤也分享了在组织规模快速扩张下，道一云在选、用、育、留四个方面的思考与能力建设实践案例。

腾讯咨询助理总经理 李晓红 ： 《 互联网下半场的组织能力 》

组织能力是什么，为什么组织能力对一个企业的发展很重要?组织能力背后的方法论是什么?to B和to C企业在组织管理上又有哪些同与不同?

李晓红以“企业成功=战略x组织能力”为引，为学员带来关于To B和To C组织能力建设及管理模式的思考。李晓红首先指出，消费互联网的特点是指数增长+速赢思维，关注用户规模+速度;而产业互联网的特点则是线性增长，除了产品打磨外，还需要销售和服务的跟进、深耕产业的长期思维，侧重点在于用户/客户价值+产业模式创新。ToB公司需要比To C公司更早关注组织能力建设，李晓红在分享中也详细阐述了To B公司不同发展阶段的核心抓手。

“只有理解管理动作背后的原因，才能有选择地去做应用。”结合亚马逊组织建设和腾讯三次组织变革的实例，李晓红在言证组织能力重要性的同时，为学员抽丝剥茧道出组织能力建设背后的底层逻辑。

事实上，组织能力的建设离不开企业文化价值观的支撑，亚马逊凭借出色的企业文化价值观，孕育出“用户导向”、“创新”和“敏捷”的特色组织能力，在业务层面不断创新，从而为企业挖掘出新的增长点。结合腾讯三次组织变革进行分析，李晓红表示，“进化”是组织能力建设和升级的最终目的，想要达到这个目的，外力的推动、内部的参与理解和开放心态缺一不可。

“战略和组织能力的核心抓手是CEO和高管团队”，最后李晓红为生态伙伴送上寄语：一、做正确而不是容易的事情;二、当你足够渴望时，运气就来了。

腾讯咨询助理总经理 徐洁 ： 《提升领导力，打造高绩效团队 -- 高绩效领导力的认知与激发 》

什么是领导力?领导力为什么重要?又该如何认知和激发?

徐洁分享领导力就是“带领他人和组织到达从未到过的地方，做他们从未做过的事，在这个过程中超越平凡、成就卓越。通过系统、宏观和微观三层视角，提出领导者以使命为原点、向愿景开弓，在组织和管理场景中，激活团队层层推进拿下目标。

想要系统提升领导力，自我认知是核心第一步。在互联网行业中，团队组建&合并、团队任务转型升级、团队领导人更换、领导力发展等都是关键场景，如何帮助领导者看清自身领导行为特征、动态查看团队战斗力状态至关重要。

腾讯咨询经过数年研究，提出领导风格5E模型和团队效能五星模型。5E模型指领导者带领团队的五种典型行为，即愿景式Envision、探索式Explore、执行式Execute、赋能式Enable和激励式Energize。徐洁说明领导风格没有万能钥匙，核心在于结合组织、文化，根据业务阶段、情景、任务目标和团队能力和动机，多元灵活组合使用领导风格，激发团队效能。团队效能五星模型提供“方向、人才、舞台、承诺、激励”五个抓手，帮助各级领导者快速诊断、针对性提升。

徐洁也分享了最新的互联网行业领导力分析成果，在团队初创期使用 “探索式+执行式 ”、成长期和成熟期使用“愿景式+赋能式”能发挥较大驱动作用，但是现实中领导者往往使用“执行式”一招鲜带领团队。“发自内心地向大家传递工作的目的和意义感”和“为团队成员提供反馈和建议，帮助他们发展”经过实践和数据分析证明，依然是互联网领导者忽视却关键的行为。

最后，徐洁提出领导力是长期修炼之旅，以自我认知撬动改变，也许是个人和组织共赢之道。

（编辑：核心网）

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