2020年中小企业自救之道 你的行业可以借鉴请细读

2019年李佳琦成了一个符号;直播带货成了一种现象;在直播、短视频、公众号等平台上种草带货，成为一种新的消费路径。但内容电商不等于网红带货，内容电商可以经营私域流量，网红带货不可以。对品牌来说依赖网红带货就是饮鸩止渴，虽然可以得到瞬间高潮，然而价格却在不断拉低、利润不断下滑、需求过度透支，过后品牌没有沉淀，，品牌只有订单没有私域流量沉淀、没有品牌积累。

如果品牌布局内容电商，一方面要追求“量价齐涨”，要在确保合适利润的前提下找到合适的私域流量，守住价格底线和利润红线。另一方面要沉淀自己的私域流量，品牌一定不能过度重视李佳琦们，甚至要警惕。

2、通过社群电商聚合私域流量，自有与第三方双拳出击。

社群占据私域流量半壁江山，抓住社群就抓住了私域流量的核心。

一方面，零售商要构建与经营自己的社群，而做好社群的关键就是做好服务。不论是社群销售特卖群、还是宝妈群都是人与人的连接。 上述提及的爱库存就是通过超百万KOC的私域流量齐卖货，业内不少品牌人士对这一爆发强、销货快的去中心化电商新锐颇为肯定，他们的副总裁巨颖告诉我，这些小B(店主、KOC)的自我定位绝对不是卖货，而是购物顾问。每个小B服务半径都不会太大，大多是300-500人，越是用心的小B服务深度越深，会对用户家庭构成、品牌偏好、可支配空间等了如指掌。小B会有很多形式去激发用户需求比如服装上新推荐。用户都是懒的，有人服务好了就会更懒，更依赖服务，长期留在社群，吃喝用度消费更多在群里解决。这几百人是小B的衣食父母，小B会特别重视信任关系，不断扩充品类来满足用户，形成正循环。去中心化电商的核心魅力正是服务本身，品牌要做社群一定要做好购物顾问的角色，不能是促销员或者客服思维。

另一方面，平台也要用好这些店主、KOC们的力量，店主们多而散，如何让全国的店主、KOC都帮你卖货?一站式的通路很重要。店主、KOC们不仅能在爱库存获得超强的品牌供应链，同时还获得个性化的店铺及运营、履约能力、交付能力以及培训等等一体化赋能。对于品牌而言，抓住这样的去中心化电商平台，就是抓住了千千万万个社群。因为同时有这些数量庞大的店主、KOC的私域流量同时卖货，才有了爱库存在业内普遍被肯定的去库存和销售速度较快、回款速度也较快的优势，而且私密性强，不会冲击品牌官方的价格体系。

3、工欲善其事必先利其器。

中心化电商的平台、SaaS、装修、金融、营销各种配套基础设施服务不少，私域电商的工具目前是比较少的，对于大多数零售品牌来说，自主研发搭建商城小程序、私域流量会员管理等系统是没必要的。术业有专攻，很多商场定制的小程序体验都是相当糟糕的，体验不好只会将用户赶走。对于零售品牌来说，如下两个选择更合适：一个是跟成熟的私域电商服务商们合作，它们给很多零售品牌开发了去中心化电商的系统，知道什么才是对的。另一个是选择成熟的第三方工具平台。疫情来得突然，很多品牌快速全员营销玩儿私域流量，是因为有专业私域流量管理工具存在， 智应国内专业的长期研究企业私域管理，广东智应网络科技有限公司 (简称智应) 成立于2017年，是国内企业私域生态服务商，为企业解决私域流量裂变问题。旨在帮助每一家重视产品和品牌渠道经营的企业实现私域管理，效能提升，业绩倍增。（）

4、私域流量的Know-How很重要。

电商玩儿了很多年，行业里面专家很多，企业里面都有专业部门，很多大学有电子商务专业，知识沉淀以及人才储备充足。私域电商2020年才觉醒，很多品牌意识到私域电商的重要性，但里面的玩法却是摸不清楚的，平台、模式、营销、服务、工具等等自己摸索会走很多弯路，时间来不及。未来私域电商会不会有代运营?会不会有培训咨询服务?会不会成为大学电子商务专业的新方向?我认为，一切皆有可能。

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（编辑：核心网）

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