浪潮云In-Cloud、海尔COSMOPlat们救不了千万中小企业

老张是一个70后，走南闯北了大半辈子，也做了大半辈子的服装加工。

凭着自己过硬的手艺，在行业内也比较混得开。为此，中年的工作对于老张来说，还算是体面。但是，疫情发生以来，似乎一切都在发生着改变。

五一那晚，老张没有等来期盼的假期休息，而是草草地和现在服装加工厂的老板清算了工资，便匆匆连夜驱车从广东去了福建。那里，将是他今年以来入职的第三个服装加工厂。

若是能留在广东，老张其实并不想北上福建。但是，没有办法，世界范围内持续的疫情影响，原厂的外贸订单也接连受到拖累，最终坚持了2个多月，还是宣布了倒下。

在这突如其来的疫情寒潮下，小厂基本上很难活下去，小人物也只能随波逐流罢了。

对向的车灯透过玻璃，打在老张的略显疲惫的脸上，他心里很是复杂，后方的广东固然不能再停留，前方的福建又能待多久呢?

虽然只是一名技术型工人，但是从日常的工作内容和同事的闲聊中，他明显的感觉到，疫情对制造业订单的拖累依旧在蔓延，特别是外贸这一块。

前路漫漫，他只能踩下一脚油门，赶着点时间到达福建，至少可以看看那边服装加工行业的情况。

一、现在谈工业互联网，对小工厂或许没有太多意义

与老张不一样，大东没办法这么潇洒的说走就走，他只能留在广东捱下去。

大东是一个85后，和老张是老相识。年轻人有热情，也更加敢想敢做，豁得出去，所以他在广东佛山承包了一个服装加工厂，自己当老板，负责给品牌做最后一环的加工制造。

厂子不大，就十来个人，几乎都是大东的同乡朋友。大家凑在一起开了这么一个“作坊式”的小型服装加工厂。事实上，在广东，这类型的小厂并不罕见。在大东的工厂附近，基本上都是规模差不多的服装加工厂，只是加工的服装或品牌有所差别而已。

在今天中国的产业环境中，这一部分的中小企业最不起眼，但同时也承担着极为关键的产业作用。据工信部最新的数据显示，我国中小企业的数量已经超过了3000万家，个体工商户数量超过7000万户，贡献了全国50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。

特别是对于那些从事制造业的中小企业，其的重要性再怎么强调也不为过，乃是国之根本。

但是，就是这样的一批中小企业，往往在市场艰难时刻最为致命，一点点经济波动都会拖垮一个小型工厂的发展。

大东是2月下旬回到广东的，虽然当时佛山还没有允许复工，但是一直待在家里反而使他愈发焦虑。但是，到了广东，他心中的焦虑也没有得到丝毫缓解，反而看着空落落的厂房更加令他感到不安。

大东提供的佛山复工通知

3月，“新基建”的概念突然走红，“工业互联网”一词也顺势进入了大东的视野。他隐约觉得，这或许是一个机会，能帮助他走出此次困境。

所谓“工业互联网”，浅层的理解并不难，即通过数字化技术对制造工业的设备、流程、生产线进行升级改造，提高效率，增加产能。当今中国正在进入一个产业转型的关键时刻，工业互联网的模式被寄予厚望，成为制造业转型的发展指向标。

这是一股不可阻挡的时代大浪潮。事实上，在2019年，国家工信部公布的十大“双跨”工业互联网平台榜单上，我们可以看到一个明显的信号——诸如海尔、三一重工、富士康、徐工集团等老牌制造巨头，或是阿里、浪潮、华为、用友、东方国信等新兴技术大咖，都在投身其中，成为浪潮之下的一员。

尽管如此，大东在大致了解了工业互联网的相关情况之后，反而一改往常的热烈，犹豫地停下了升级的步伐。

“当时，为什么不继续搞呢?是因为资金方面的原因吗?”“智能相对论”询问道。

“有这方面的考虑，疫情期间资金确实紧张。但是，最主要的还是我的工厂，规模就这么大，才几台机器，没必要升级。就算升级了，也不会有太大的效率提高......（这种规模的）工厂最主要的还是得增加作业机器。”

大东如是回答，稍后又补充道：“当时想着还是再捱一段时间吧，等工人们都回来了，一切应该都会好起来的。”

如今，工厂的情况确实在好转，而大东也没有选择升级跨向工业互联网，而是放下了之前考虑，继续沿用老办法，通过扩招的方式来提高效率，增加产能。

大东群发的招聘信息

或许，对他来说，这是最稳妥的法子，毕竟工业互联网对于他这种小厂而言，似乎没有太多的意义，也太遥远了。

二、跨向工业互联网，没有说得那么轻巧

宝叔的工厂在大东的附近，也同样是服装加工厂。但是，他的手下已经有百来号人，工厂颇具规模，在行业内也小有名气。

谈及工业互联网，宝叔不太懂。但是，对于互联网这一块，他还是颇有感慨的。

前两年，宝叔的儿子阿宝从杭州毕业归来，见识了杭州电商的风生水起，阿宝也想着开一家品牌淘宝店，对自家工厂的服装产品进行专业化运营推广。

宝叔对此，自是没有意见。毕竟，若是能干起来，自然是好事，就算不幸做不起来，对工厂的运作也没有太大的影响。

有稳定货源和资金支持，以及父亲的帮助，阿宝说干就干，不久便在淘宝上开了第一家品牌服装店。后来为了进一步接轨线下，阿宝更是在佛山的步行街也同样开了一家门店。

阿宝的门店实拍图

一切都准备妥当，阿宝的淘宝店和门店如期运营。但是，后互联网时代，品牌电商犹如过江之鲫，数不胜数。没有高度专业化的运营和精准的品牌定位，很快阿宝的店就被淹没在了互联网“大数据”之下。

“当时，每天大概也只有几单的生意吧。没什么起色，我对(运营)这一块也不了解，就当是给他(阿宝)学习学习吧。”宝叔回忆起这份经历，很是平淡，似乎从来就没有把重心放在这上面。

品牌店不温不火的开着，成为了宝叔的工厂接轨互联网唯一的一个通道。 疫情期间，当工厂的传统销售渠道进入半封闭状态，宝叔也想过把这个电商渠道进一步扩展，将品牌店扶持起来，以此来缓解疫情带来的下行压力。

毕竟，当时疫情留给电商渠道，还是有一定的增长空间，不至于像传统渠道那般不堪。

但是，疏于打理运营的品牌店没能撑下去，也未能在疫情期间缓解宝叔的库存压力，终于还是在今年2月宣布了关店。

（编辑：核心网）

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