百度智能云一周连签三个新基建大单，“非对称竞争”优势凸显？

如果说过去两年，随着AI开始在更多领域走向落地，业界对AI的偏见和讥讽逐渐消失，AI完成了自我证明，那么到现在，被新基建钦定为核心内容之一的AI则迎来了全产业的加速落地，进入了真正的高光时刻。

这从AI巨头密集的“签大单”动作可见一二。

世界人工智能大会期间，百度在7月9日与浦发银行签署战略合作协议，7月11日与上海浦东地方政府签署战略合作框架协议，内容都直指AI创新应用与落地；7月13日，百度紧接着与中国建材集团签署战略合作协议，双方声称将在智慧物流、数字矿山、智慧工厂、工业无人驾驶、数据中心新基建等多个领域开展合作，并点明这种合作建立在新基建大背景下。

一周内三个新基建大单，百度的产业智能化构想在新基建驱动下正在通过AI的快速落地变成看得见、摸得着的现实。而就在这“三个大单”签署之前的7月8日，能源巨头国家电投党组书记、董事长钱智民在集团总部会见百度首席技术官王海峰，双方表达出在综合智慧能源、智慧城市开发、能源工业互联网等领域合作的意愿，这表明百度更多“大单”还在路上。

（7月13日，百度与中国建材集团举行战略合作签约仪式）

这些，固然是单个AI企业的新基建硬实力体现，但从行业角度看，凭借一贯的AI行业领先就能快速抢占新基建红利、建立竞争优势，这也证明了AI新基建“非对称竞争”的广泛存在。

一、AI新基建落地狂奔突袭，但三大派系已经泾渭分明

由于不同企业在AI这件事上的发展阶段并不全然相同甚至相去甚远，当新基建洪流袭来时，它们能做的和在做的也就泾渭分明，最终导致了“非对称竞争”的存在。

总得看来，如果我们以航行做形象类比，不同企业在AI新基建落地方面，有三种站队：

1、“加速度派”：强化既有动作即抢占时代红利

如果已经行驶在正确的航道上，当决定离目标更近一些的时候，只需要加大马力获得更多加速度即可。

百度与AI新基建就是这样的关系。

默默布局多年的百度AI等来了新基建浪潮，或者说，当下的中国互联网科技圈中，百度AI原本就走在AI新基建的航道上，只需要在既有的AI生态上进行强化，即能够在多方面取得AI新基建落地的优势。

百度不久前那份高调对外发布的“AI新基建版图”，包含智能交通、智慧城市、智慧金融、智慧能源、智慧医疗、工业互联网和智能制造等领域，而事实上，这些场景本就是百度AI已经开始着手落地的重点领域，只是有了新基建，百度将这个落地进程加速了而已。

2、“转向派”：投入巨大资源，积极修正航线

如果还没有航行在正确的航道上，要离目标更近，首先要做的，还只是修正航线。

这方面，以阿里、腾讯、京东等巨头为代表，随着新基建潜力展现，它们在近半年投入大量资源，加速树立和强化“技术公司”标签，对AI也从观望变成狂热的追随者。

但是，从AI新基建的落地情况来看，路线尚未对准，加速还不在当下。

3、“尾流派”：或加入巨头行列，或被巨浪掀翻

大船航行有剧烈的水面尾流，对小型船舶而言，可以成为航行的助力，也容易被尾流掀翻。

除了已经进入加速阶段或者还在修正航线的巨头，大量的中小创业者，或者试图跟风贴AI标签的平台型企业，也在赶趟AI新基建，它们吃到巨头的“尾流”，或在尝试加入巨头生态，或面临AI新基建的高门槛，有被巨浪掀翻的风险。

总得看来，三大派系泾渭分明，这种区别的存在，成为AI新基建落地过程中“非对称竞争”的主要来源。

二、“非对称竞争”已经在AI新基建落地过程中全面上演

“非对称竞争”原本是一个军事术语，尤指技术、装备、作战理念遥遥领先的情况下，高维打低维、多维打单维，形成压倒性的战争优势。 在这种对抗下，传统兵种再强大，也被视若无物，最典型的是海湾战争美国秀出领先的军事实力，将伊拉克庞大的部队打得落花流水。

从AI新基建落地的三大派系看，越靠前的玩家，从“非对称竞争”中获得的优势就越明显。

以百度为例，在众多玩家仍然在密谋、思虑AI新基建如何“下手”时，其密集签下AI新基建大单、实现行业内明显的相对优势，背后毫无疑问是百度AI技术及落地能力相对于其他玩家的“不对称”。

从具体的合作内容看，这种不对称，体现在4个方面：

1、以强强合作为落地起点，高维打击低维

直观地看，百度AI新基建落地的三个“客户”，浦发银行、浦东地方政府、中国建材，都属于一般人眼中的“大客户”、“大项目”合作，显得AI新基建落地一开始，就拥有了一个很高的起点。

这种强强合作，其价值不仅仅在商业上，更使得AI一举获得了更广阔的发展平台，一次合作就可以实现全面、持久的落地应用，坐实AI新基建的价值。

对很多蜂拥进入的玩家而言，找到这样的“大单”开始AI新基建的落地并非易事。一方面，技术需要长时间的积累能真正产生价值，另一方面，与客户企业的长期合作才能磨合出信任。

所以，百度看起来在AI新基建一开始，就密集通过强强合作落地，抢占时代红利，获得了更高的发展维度，但实际上，在“AI新基建”概念出现之前，百度AI就往往已经通过百度智能云在这些场景与企业有很深刻的合作。

例如，从2017年开始，浦发银行就开始与百度合作，双方合作推出的首个数字金融人，在业界产生了很大的影响，加上“浦发-百度深度学习实验室”、金融科技创新大赛等，双方在AI方面的合作已经持续3年。

（百度与浦发合作打造的金融数字员工“小浦”亮相2019百度AI开发者大会）

此外，百度与中国建材集团过去一直在“我找车”智慧物流平台项目上合作，刚刚完成一期合同签署，平台年交易营业额已超过15亿元，这成为双方进行AI方面更多战略级合作落地的基础。

2、需求全面渗透，多维打击单维

深入来看，百度密集签约落地的AI新基建项目，涉及的内容往往都呈现立体化的特征，区别于那些只能从单一场景、单一解决方案出发的AI新基建落地项目，形成了多维对打单维的竞争态势。

这在与中国建材集团的合作中表现尤为明显。

（编辑：核心网）

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