爱奇艺背后的“迷雾剧

同时字节跳动主打的信息流资讯平台也逐渐影响广告时代的变迁。信息流不仅可以实现资讯千人千面，也可以实现广告千人千面。以算法针对用户需求提供更加精准的广告，持续提升的ROI让广告主自然开始转向这类平台。爱奇艺在互联网广告时代变迁中逐渐落后。

所以，爱奇艺“超前点播”闹上法庭，被用户骂“吃相难看”也要增加会员服务收入，不只是希望会员服务收入能平衡内容成本，还有一部分原因是广告收入承压。

不过爱奇艺的会员收入与广告收入存在悖论。“我连会员都买不起，会买广告中的东西吗?”这一话题在网上热议。“广告应该给买了会员的人看。”这些话题的背后也可以看出，爱奇艺的广告业务现在已经沦为惩罚不买会员的用户的工具，不利于广告主的品牌形象。

如果将广告收入问题归结于时代变迁，那么在会员服务收入问题上，爱奇艺要面对的就是“人心叵测”。

为了提高会员收入，爱奇艺在清晰度、放映端上做会员区分，同时在内容(FUN会员、体育会员)、群体(学生会员)进行细分，通过不同层级(黄金、星钻)的会员制度带给用户不同的使用体验，最大程度的挖掘用户的付费能力。

但是在当代社会，流行着这么一种消费观：愿意买几百上千的鞋子、包包、化妆品，却舍不得开一个月20块的视频会员。这种消费观念的流行，在笔者看来有以下几个原因。

（1）消费主义盛行，用户已经被资本培养了追求品牌、追求外貌的消费习惯；

（2）前期争抢市场，免费观影的刻板印象已经在视频网站用户心中形成；

（3）国内版权意识仍处在建立当中；

（4）视频网站竞争激烈导致版权割裂，有版权意识的用户充值单一会员也享受不到想看的内容。

归根结底是用户受资本、市场、心理等因素影响，没有形成对视频会员的认同感。虽然爱奇艺会员服务收入占比上升，付费人数在增加，但付费人数占比20%，还有八成用户是爱奇艺需要长期教育的对象。

爱奇艺：我还有机会吗?

除了爱奇艺自身内容、营收方面的问题，爱奇艺自身生态建设也不成功。根据第三方平台天眼查显示，爱奇艺开拓包含VR、短视频平台、游戏等不同领域的业务，产品线拉的很长，但出圈的很少。

同时，爱奇艺在长视频视频行业迎来“后浪”PUGC平台B站和字节旗下西瓜视频的挑战，在用户有效使用时间上受到短视频行业冲击，持续亏损的爱奇艺可以说是“屋漏偏逢连夜雨”，这样的爱奇艺还有机会吗?

互联网行业发展到现在，各个行业背后都有资本巨头的影子。视频行业也不例外，“爱优腾”背后分别是BAT。资本入场虽然能加速市场快速成型，但三家“不差钱”的竞争也让市场变得畸形。同时BAT陷入囚徒困境，谁也不想在视频行业看到一家独大的局面，这就导致三家视频平台虽然一直亏损，但谁也不想放手。

爱奇艺对于百度来说，是内容生态的重要组成部分，视频内容版权对搜索入口的价值不言而喻。同时爱奇艺可以作为百度AI战略与文化娱乐相结合的落地场景，百度曾展示一款智能剪辑新闻视频的应用，但视频版权问题没有保证。不过未来与爱奇艺结合，推出视频娱乐方面的AI应用，也不是没有可能。

百度在移动互联网的浪潮下掉队已是事实，一季度净利润31亿，而爱奇艺一季度亏损29亿，在百度AI计划下注的未来还没到时，是否凭借持有的现金继续支持爱奇艺烧钱是一大问题。

而腾讯收购爱奇艺也不是空穴来风。腾讯撮合的行业头部企业并购也不是没有，比如现在正在进行的虎牙、斗鱼、QQ电竞三合一。百度也不是没做过将旗下行业中数一数二的业务卖出去的事，比如去哪儿网与携程合并。

腾讯收购爱奇艺的话，可以凭借爱奇艺的内容制作能力将腾讯漫画、阅文集团的众多IP持续开发。且行业第一和行业第二合并，能让腾讯在视频行业稳坐第一，形成寡头垄断局面，更有利于制定行业规则，让行业摆脱亏损。

视频行业背后的BAT囚徒困境正在松动，有百度掉队的内因，也有字节跳动崛起这一外力。据外媒报道，字节跳动2020年Q1营收约为400亿元人民币，同期百度营收225亿元，未上市的他已经是千亿美元估值的资本巨鳄。

字节跳动在今日头条、抖音这些已经成功的产品基础上，开发头条百科对标百度搜索业务，在抖音中做电商对标阿里的电商业务，在抖音中尝试做社交内容，做即时通讯飞聊，做游戏，做问答...把产品线拓展的非常宽。

2018年张一鸣、马化腾朋友圈之战之后，“头腾大战”持续了两年多。抖音短视频在用户时间上的“挤出效应”，以及字节跳动的app生态链，让巨头们都开始注意到来自字节跳动的威胁。

爱奇艺的前路或许会因为字节跳动的战略而发生改变，假如字节跳动的业务威胁到了百度的核心业务，百度与腾讯合作共同对抗字节跳动也不是没可能。毕竟百度和腾讯的核心业务并没有冲突，爱奇艺与腾讯的合作，对两家都有好处。

资本市场没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友。

爱奇艺的前路本身就是一部“迷雾剧场”。

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（编辑：核心网）

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