上市三天市值436.6亿美元跻身中概股前五，贝壳凭什么？

在贝壳上线之初，被切了线上流量蛋糕的58同城曾联合多个中介品牌组织对抗大会，迄今为止58集团CEO姚劲波还认为贝壳是一个封闭的平台，这不得不说是一个遗憾的事情。大家看不懂贝壳的原因还是因为，他们对这个行业依旧知之甚少。

从重到轻，从 offline 走向 online

一般说来，我们看到的行业变局都是从轻到重开始实现颠覆的，不管是电商还是外卖，几乎都是遵循同一路径。因为线下实体很难有颠覆自己的动力和意愿，也往往抗拒升级和转型，最终不得不向趋势低头，被互联网巨头颠覆。

照理说，以链家所在行业的复杂程度、壁垒高度、高额客单、复杂法律关系和专业服务要求，其实是有相当的自信不会被互联网中介服务颠覆的，因为不管租房和买房，最重要的不是价格，而是靠谱。

贝壳上市，58安居客退市正说明了这一点，行业竞争首先要遵循本质，而非简单的价格战。但是左晖却选择从重到轻，自己去革自己的命，这无疑是一个了不起的选择。当然，更了不起的是这个改革成功，而不是折腾到最后反而影响了主业发展，这一点尤其让人敬佩。

这充分证明了，左晖对地产行业的理解更为透彻，对科技互联网技术的应用，有非常深入的了解。过往的经验告诉我们，互联网企业的玩法，实体企业很容易学会，实体企业的优势，互联网企业则很难具备。很多火爆的互联网公司往往不过几年的光景，传统企业一旦转型成功，往往会真正爆发出改变行业格局的力量。

从更高的层面来看，左晖的目标从来都不是做更大的企业，赚更多的钱，自始至终他都希望可以重做这个行业，让房产经纪人能够更有尊严，让购房的消费者能够更透明实惠的买到自己心仪的房子，让一个复杂、非标、低频、不透明的、不职业、封闭的行业变成了一个信息透明、交易高频、合作开放、数字化信息化程度极高的线上平台。

这个举措的社会意义和社会价值更超过了企业意义和企业价值，也正是因为这样一个更高维度和格局的目标，才让贝壳能够迅猛的发展起来，成为行业的灯塔。

记得2004年，链家在业内率先明确提出“透明交易、签三方约、不吃差价”的阳光作业模式，一扫行业雾霾。2008年，链家开始打造楼盘字典，让真实的阳光照进行业。

2013年，链家发布“四大安心服务承诺”，为消费者保驾护航。在每一个时间节点，链家都在革自己命，为的都是行业的健康发展，这大概就是左晖的初心，而贝壳就是这片初心的最终载体。

（编辑：核心网）

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