美团的用人秘密：拒绝为人才设限

怎么将30分的人才培养成70分?美团的策略就是“开天眼”，在销售培训中帮助他们打开认知边界，最终发挥出了比过去大很多倍的能量。随着时间的推移，美团沉淀了独特的人才标准和一整套的人才培养方法论。

当然，王兴也很清楚，“一家公司发展到七、八年，文化开始真正形成。美团就处在这样的阶段，未来两年会奠定公司五到十年后的局面，这是组织真正成型的时候。”美团正在推开假设的边界，让新一批各层级领导者成长起来。

所以美团不仅有“TOP”人才观，还有敢于不设限的管理哲学。

（编辑：核心网）

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