继乐天之后 韩国超市emart也要关闭中国门店

　　【亿邦动力网讯】3月10日消息，继Lotte(乐天)集团旗下超市乐天玛特陆续撤出中国市场之后，韩国另一大连锁超市——新世界集团旗下emart(易买得)也表示将关闭两家中国门店。

　　Emart再关两家中国门店

　　根据韩国媒体Pulse by Maeil Business News Korea的消息，emart官方日前公开表示，已决定不再续租位于其上海老西门城区的门店。同时，今年之内，位于上海的另一家门店也将关闭。

　　该报道指出，emart的这一撤离行动是由于见证了乐天集团因“萨德”事件而在中国遭到民众强烈抵制的情况，使得其不得不思考自身在中国市场发展的风险。此次关闭上海的两家店后，emart在中国将只剩下5家店。

　　虽然，此次emart的关店行为被韩国媒体归因于目前中韩两国紧张关系所带来的影响，但emart在中国线下零售市场从几年前就开始“节节败退”，是个不争的事实。

　　亿邦动力网从公开资料了解到，其实，这并不是emart首次在中国关店。早在1997年，新世界集团便在上海开设了第一家中国的“易买得”超市，之后分别以江浙、天津、北京为中心，开设了更多店面。最多的时候，2010年中国总共有27家店。但这之后就开始缩减：2012年减少至16家，2014年减少至10家，2016年11月其在中国最老的一家门店关闭后只剩7家。而到今年，其中国门店数量将进一步缩减至5家。

　　(图片来自韩国媒体Pulse by Maeil Business News Korea)

　　无疑，在中国市场，大卖场业态几年前就已步入“下坡路”。去年曾有资深业内人士指出，和过去一两年类似，未来两三年，关店、转型等调整仍旧是这个行业主旋律。不过，从整个零售行业来看，市场是在增加的，具体到各个业态以及各个企业的情况则不尽相同。“那些精细化水平高、创新能力强以及转型升级速度快的企业将会更快走出困局，反之则看不到光明。”

　　显然，emart在中国线下市场的败退除了跟大环境有关之外，更重要的是自身经营策略的失败。

　　根据韩国媒体的报道，emart中国公司在2014年的营收为3618亿韩元(约合3.1亿美元)，亏损440亿韩元(约合3800万美元);2015年，营收为2212亿韩元(约合1.9亿美元)，亏损351亿韩元(约合3032万美元);2016年，营收降低至1480亿韩元(约合1.3亿美元)，但亏损减少至155亿韩元(约合1339万美元)。按照目前的情况，emart在中国继续关店很可能会对2017年的营收产生影响。

　　转型电商初尝甜头，但成不成功还未可知

　　不过，这些年emart在中国也并非没有做转型调整。2015年，在线下业务“大势已去”的情况下，emart选择了进军中国电商市场的新路径。2015年7月，emart牵手网易考拉海购，10月入驻了天猫国际开设了emart官方海外旗舰店，“蹭”上了跨境电商的热度。

　　天猫国际的emart官方海外旗舰店

　　网易考拉海购的emart产品

　　紧接着，在2015年双11，emart迎来了大展拳脚的时刻。在预售阶段，其以815.774万元的总额排进天猫国际店铺预售TOP20榜单，位列第13位。新世界集团副总裁崔宇正还对外表示，将借这次双11之势推出多个emart旗下自有品牌。

　　崔宇正在接受媒体采访时谈道：“我们在中国线下市场过得艰难，但在中国线上市场的发展可能性却越来越大。”他指出，进入中国电商市场是emart调整全球资产组合的最新行动，并表示“韩国线下消费者+全球在线消费者”成为未来emart新的全球化布局战略方向。

　　为了提升在中国的知名度，emart搞出不少花样，推广上也更加重视以本土化。不仅跟随大流玩微博、微信，还联合KOL进行社交化营销。比如，emart母公司新世界集团会定期举办“Global Fam Tour(全球考察)”活动，邀请中国的知名博主参观新世界集团旗下的各流通渠道，博主亲身体验商品后，便以此为材料制作推广内容。

　　这些策略的转变似乎的确为其提升了“再入华”的成功率。在天猫国际，emart官方海外旗舰店作为“韩国馆”的代表性商家获得了大量的曝光机会，打开其店铺的商品页面也不难发现产品销售的火爆——最受欢迎的五款产品总销售依次为12万+、7万+、6万+、5万+、3万+，其他产品的销量也是同行中较高的。而在网易考拉，很多emart的食品及日化用品也位于热门产品之列。

　　Emart天猫店铺热销产品

　　此外，在此前Lotte关闭天猫国际店铺时，曾有业内人士指出，emart可能是间接受益者。因为，“Lotte所售的韩国品牌，很多都有单独开天猫店，或者在其他零售商店铺里有销售，如emart、爱茉莉、唯美铺、tmon等。Lotte的退出对emart而言意味着少了一个竞争对手。”

　　不过，纵观这两年风风火火进入中国电商市场的海外零售商，真正能笑到最后的还是极少数。一位资深从业者曾向亿邦动力网直言：“很少有海外商家能深刻理解阿里的复杂生态体系，也不懂中国电商市场的运营逻辑。大量企业涌来，平台的资源不够分，最后必然抓大放小。很多海外商家来到天猫，最后的命运恐怕都是陪跑。”

　　除了已经离开的Lotte，emart还面对着众多强敌，他们都是这几年进驻天猫等平台的商超类海外零售商，比如澳洲的Chemist Warehouse、美国的Costco、日本的松本清、英国的Sainsbury’s等。显然，谈emart在中国的转型成不成还为时尚早。

　　在中国之外寻求新的海外扩张

（编辑：核心网）

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