即时配送格局落定，还是进入新竞争时代？

导语：达达-京东完成新一轮融资，UU跑腿获得投资，阿里巴巴集团联合蚂蚁金服对饿了么全资收购，各大巨头开始即时配送的战争。

8月9日，达达-京东到家正式宣布已完成最新一轮5亿美元融资，投资方分别为沃尔玛和京东。三天之前，UU跑腿获东方汇富·汇德丰战略投资2亿元人民币。不管是美元也好，人民币也好，以亿计算都是巨额融资，这个市场为什么吸引投资者频频进入？即时配送与传统快递的主要区别不过是即时配送省去了中间环节，提高了派送效率。

即时物流经历了2011-2014探索时期，2015市场启动期、2016-2017高速发展期、2018-2019应用成熟期。在UU跑腿融资发布会现场，播放的宣传片中，创始人乔松涛说，等待这个市场的爆发，就像等待日出一样，作为一名连续创业者，他先后参与过IK8,LOVE8,UUWise等项目的开发与运营，2015年他觉得“是时候了”，UU跑腿在这一年正式立项，当时有点小激动。

初露锋芒，场景与品类扩展

从电话订餐，到网站订餐，再到移动订餐，外卖订餐渠道已经走过三个阶段，当我们从餐厅里带走自己打包好的食品，或帮亲朋好友送餐时，外卖市场的需求就已经存在，饿了么最先充当挖掘市场的急先锋，张旭豪是第一个吃螃蟹的人。

2009年4月饿了么网站正式上线运营，中国即时配送的大幕被拉开。点我吧是点我达的前身，官网信息显示其是一家提供第三方外卖服务的公司，与多家商家合作，提供在线和线下服务，服务范围涉及餐饮，外卖，代购等，主要致力于打造本地生活网，一站式解决Online&Offline的商品上门服务，于2015年正式全力开展即时物流平台“点我达”。2009年时候的即时配送领域服务种类已有很多，不仅仅是常规理解的只有外卖。

（图片来源：罗戈研究）

随后的几年，提供代买代送、跑腿、帮忙服务的人人快递上线；爱鲜蜂以生鲜冷链为切入口打入市场；针对上万家便利店，闪电购帮助连锁零售企业实现业务在线化、会员一体化、运营数据化的新零售业态场景；传统的快递电商巨头顺丰、阿里系开始搅局，资本开始进入投融资并购与整合的高潮。

很难考证即时配送兴起时候的市场需求有多少，但到2018年的时候，艾媒咨询发布的《2018Q1中国即时配送市场研究报告》数据显示，2018年中国即时配送需求激增，行业用户规模将达到3.55亿人，且以21.2%的速度在增长。在消费端的刺激之下，即时配送品类从最初的餐饮外卖开始，逐渐扩展到线下便利店，为商超宅配提供服务，覆盖新鲜果蔬、美食烘焙、鲜花蛋糕、医药健康等领域，未来超着进一步抢食快递市场份额的方向发展或寻求更多可能性。

（资料来源：推流社区）

洗牌之后，阿里腾讯美团三军对垒

有人的地方有江湖，有市场的地方有竞争。经营不善会被市场淘汰，剩下巨头在资本的助推之下杀个你死我活。张旭豪曾被问“最想要什么？”那是在外卖市场的早期阶段，张旭豪豪情万丈地回答：“老子就想着独立发展，最终有一天能去敲钟、能去上市，能把这个事情做到中国第一。”2017年8月24日，饿了么正式宣布合并百度外卖，合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司，百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。百度外卖出局。

可是，在外卖阵营里，还有美团和滴滴。美团CEO王兴履历光鲜，骨子里极为低调，不事张扬且不轻易言论，他做美团网的初衷是做团购，没想到在外卖领域掀起了大波澜，创业之初他就从没想过要一家独大，接受市场上的竞合关系，是他认为的新常态。Trustdata发布的《2018年上半年中国移动互联网行业发展分析报告》显示，2018上半年外卖份额已经出现新的格局，其中美团外卖、饿了么、百度外卖的市场份额分别是59%、36%、3%。张旭豪想要赢，只有寻求大股东阿里的帮助。

（数据来源：Trustdata）

2018年4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴集团将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。收购完成后，饿了么继续保持独立品牌、独立运营，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任阿里巴巴集团CEO张勇的新零售战略特别助理；阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。“你说阿里真是想控制这家公司？控制不控制，其实在于你做得好不好，你做得不好被收购这是宿命，能被收购那还算有你一个退出渠道。”张旭豪甘心将打下的江山拱手让人。7月11日，菜鸟网络宣2.9亿美元战略控股点我达，进一步将本地生活即时配送领域的圈子画大。

（编辑：核心网）

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