一家民族企业的“中年危机”

正如前文所提到，收购IBM是联想从中国公司走向国际公司的转折点。但收购之后的一段时间内，在美国发售的同型号联想ThinkPad产品含税售价一直高于国内的售价，因此很长一段时间都被国内消费者吐槽之为“美帝良心”。

学习了联想的“教训”，华为、OPPO等出海公司的定价则聪明了许多。

双重标签带来用户在情绪上的摇摆，显然已经让联想颇感为难，也对“民族企业”这个标签变得越来越敏感。另外一方面，内部不断调整，转型未成；在外部看来，联想很长一段时间里业绩如过山车一般，起伏不定。

就在5G投票风波刚刚平息，5月24日，联想集团发布了2017/2018财年第四季度报告暨年报，该财年第四季度业务迎来爆发式增长，营收同比大幅增长11%至106亿美元。

在第四季度业绩的带动下，联想集团全年业绩提升，营业额较上一财年增长5.4%达到454亿美元，创下历史第二高水平，直逼2014/2015财年463亿美元历史峰值。2014年联想收购摩托罗拉，此后的2015年也曾进入业绩的高峰期，但之后却陷入持续低迷。

联想移动业务的挣扎表现，是联想近几年转型阵痛的一个缩影，也是联想集团高层走马观花式调整的一个体现。自收购摩托罗拉之后不到五年时间里，联想的移动业务先后换了四个主人，但业绩依然毫无起色。

2018年5月8日，杨元庆通过内部信宣布成立全新的智能设备业务集团（Intelligent Devices Group,简称IDG），联想原个人电脑和智能设备业务集团(PCSD)、移动业务集团(MBG)将整合成智能设备业务集团。

其中还有一项人事调整是，常程在回归中国区担任MBG中国产品副总裁后，继续接替乔健担任MBG中国业务代理负责人，向刘军汇报。

自从收购摩托罗拉以来，不到5年时间，刘军、陈旭东、乔健和常程先后上任，ZUK品牌也是草草收场。乔健离去之后，她原先组建的“五虎将”也已分崩离析，产品、营销和渠道又要换个策略，相当于是推倒从来。

在2018/2019财年的第一季度，其中智能设备收入99.54亿美元，同比增长14%，而移动业务收入则同比下滑了6%。

杨元庆在2017年的誓师大会上提出了“三波战略”，希望通过布局“智能设备+云”进行转型，从而摆脱过于依赖于PC业务的局面，毕竟PC市场已是夕阳产业，早已进入存量市场的竞争。

但仔细比较之下才发现，PC业务营收依然占比达到70%，移动业务持续下滑，寄予厚望的数据中心业务迟迟没有稳定实现盈利，并且还要面临更加激烈的竞争。没有人能确定，联想是否还能突破最好成绩，或者说还是再次创造一个历史第二好成绩。

这或许也是杨元庆所无法解决的问题，他一直没有在解决问题，最常用的办法就是不断更换自己的部下，刘军不行陈旭东上，陈旭东不行刘军回来，常程不行乔健上，乔健撤了换常程。

以致于在最近很长一段时间内，联想消沉，也没有什么革命性的策略、产品，甚至再也没有经典的广告词了。

联想的确是一家具有“民族情怀”的企业，诞生于中科院的它始终流淌着红色的血液。赞助女足和申办北京奥运会，在那个民族情节与体育梦想挂钩的年代，联想“民族企业”的形象更加深入人心。收购IBM的PC业务和摩托罗拉，大张旗鼓开始进行国际化扩张，成为中国企业国际化成功的样本。但是正是“民族情怀”和“国际化公司”两个标签的矛盾，让联想至今每走一步，都是如履薄冰。

一家企业，拥有民族化标签就像是拥有硬币的两面，一面，得益于这一标签，可以让其迅速在国内铺开市场，俘获拥趸；另一面，则让这些企业在海外市场的发声谨小慎微。有时，即使是作出基于市场的合理判断以及得体发声，也会演变成一场关于“家国情怀”的PR事故

对于中国企业来讲，如何去掉民族化标签，真正走向国际化或许是一堂必修课，这门课，联想、TCL是学长，华为、中兴、小米、Ov是学弟、学妹。

（编辑：核心网）

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