腾讯“拆了”腾讯

导语：20岁的腾讯迎来第三次组织架构调整，新成立两个事业群，马化腾和张小龙职责未变。

即将迎来20岁生日的腾讯“计划外”地于9月30日早间宣布了组织架构的新一轮调整。

▲9月30日，腾讯发布第三次架构调整示意图

据新京报独角鲸科技多方了解，原定“十一”假期之后10月8日宣布的组织架构调整，因29日晚间的数条“抢跑”新闻而紧急改为今早宣布这一调整。

9月30日早间，腾讯宣布进行战略升级，从连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，进一步探索社交、内容与技术的融合，并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。伴随战略调整，腾讯的组织构架也将进行重大调整，这是时隔6年后腾讯的组织架构迎来的新一轮的调整

具体而言，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合，保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；又突出聚焦融合效应，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

马化腾和张小龙职责未变

此次调整中，微信事业群、企业发展事业群、技术工程事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群虽然保留，依然有不同程度的变化，其中，微信几乎未发生变化，企业发展事业群将增设广告营销服务线，技术工程事业群下成立技术委员会，互动娱乐事业群的原有五条事业线（文学、动漫、影视、游戏、电竞）将减少至仅有游戏和电竞。移动网络事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群将整体打散进行业务重组。

相应地几个事业群的主管领导也随之发生变动。除董事局主席、首席执行官马化腾，微信事业群总裁张小龙的职责未发生变化外，总裁刘炽平、技术发展事业群总裁卢山因企业发展事业群、技术工程事业群的业务加强，而管理业务增多。移动网络事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群打散成两个事业群后，首席运营官任宇昕负责管理平台与内容事业群、互动娱乐事业群，高级执行副总裁汤道生负责管理云与智慧产业事业群。

也就是说，此前负责互动娱乐事业群、移动网络事业群、网络媒体事业群的任宇昕，职责调整较大，但内容及社交业务基本理顺。而此前负责社交网络事业群的汤道生全面转向B端、G端业务。

此前，接近腾讯高层人士告诉新京报独角鲸科技，腾讯进行此轮业构架调整，是为了应对不断加强的B端业务、G端，且同时理顺内容和社交业务。上述消息人士否认，此番调整受到二季报业绩下滑及股价回调等影响，“是腾讯为了打破组织墙、数据墙而酝酿已久的变革，甚至从2018年初股价高位起就有此计划“。

腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾称，此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。

手术刀式调整：

整合社交及内容 理顺B端业务

此次调整中，微信事业群、企业发展事业群、技术工程事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群虽然保留，但依然有不同程度的变化。其中，微信几乎未发生变化，企业发展事业群将增加有品牌广告和社交广告组成的广告营销服务线，技术工程事业群下成立负责基础开发、技术中台的技术委员会，互动娱乐事业群的原有五条事业线（文学、动漫、影视、游戏、电竞）将减少至仅有游戏和电竞。

具体而言，广告营销服务线由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成，它将整合结合社交、视频、资讯以及其它广告资源，进一步提升广告业务对腾讯营收的贡献。技术委员会的职责是通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，设立的目的是更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率。腾讯将继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。

设立广告营销服务线早有端倪，2017年初任宇昕被调任网络媒体事业群，该事业群原总裁刘胜义则被调走统筹广告业务，既将原属于网络媒体事业群，与原属于广点通的社交广告业务进行整合，此后效果逐渐显现。腾讯今年第二季度财报显示，其网络广告业务收入141.10亿元，同比增长39%，环比增长32%。具体而言，腾讯的品牌广告业务同比增长16%，环比增长43%；腾讯社交广告及其他广告收入同比增长55%，环比增长27%。

设置技术中台来源于具体业务实践。比如在针对零售企业的合作中，腾讯为了协调七大工具，并向B端企业整体输出，设立了智慧零售战略合作部，其中很多技术员工需要同时向战略合作部和本部门汇报，十分冗余。此前，腾讯优图实验室总经理吴运声在接受新京报独角鲸科技采访时也称，针对B端、C端和G端在技术上的共通点，但服务有明显的差异，针对B端用户，需要腾讯有大量的一线交付的团队，跟客户进行磨合。

值得注意的是，在此次调整中，移动网络事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群将整体打散进行业务重组，重组的逻辑是一个全面面向B端业务，一个理顺内容和社交。

新成立的云与智慧产业事业群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），承接了原有社交网络事业群的腾讯云业务，原有移动网络事业群的安全、互联网+和LBS业务，并将近年来腾讯拓展出来的智慧零售、教育、医疗、政府等行业解决方案业务收入囊中。

未来，云与智慧产业事业群将负责公司云平台和智能产业关联业务的发展，整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线，推进云计算、人工智能等技术与各行各业的融合，帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。

这次针对B端和G端业务的梳理，起源自2010年。当年，腾讯确立了开放战略和“连接器”定位。在移动互联网快速发展的大背景下，腾讯希望通过社交平台、内容平台、支付平台以及技术能力，创造性地连接了人与人、人与数字内容、人与服务。随后，马化腾等腾讯高管在各类公开采访中，均对连接的内容进行了表述，对云计算、人工智能方面的投入也逐年加大。

（编辑：核心网）

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