现场直播|包商银行生产运行中心总经理 李甦：《包商银行数据中心运维经验分享》

这是我们业务的监控系统，这块要提一个词，其实我们今年也在做，银行业的运维的价值是应该怎么向运营的价值去做转型的？我们通过业务的监控系统，我让他们9月份截了一个图这是9月28日的，我们包商银行的交易笔数现在大概一天是500万笔左右这么一个规模，一个自然日。分布还是内蒙地区的最多，其次是北京，底下还有类似浙江等。我们通过按地区、机构、渠道和系统四个维度把业务进行区分之后，可以向运营来提供支撑，支撑什么？支撑分支机构和总行头寸的实时监控，还有大额异常交易的变动，还有实时风控系统。我们的运维数据中心已经做好准备，给他们来做这些事，打好了基础。

下面我们从今年开始又进入了一个新的阶段，首先是今年双活的建设。大家看到这个图分两个颜色，上面的颜色是蓝色的，蓝色意味着什么？意味着在包商银行已经实现了应用系统前端的双活。我们在西红门数据中心和马连道数据中心有一部分应用系统已经实现了业务的两个数据中心的接入，这块当然我们肯定也有自己的区分，业务类系统是有这个需求的，管理类系统其实就没必要做双活了。红色的部分是我们今年正在做的部分，因为存储大部分都是EMC的，我们想通过EMC的 Vplex技术，利用Oracle RAC/DBZ PureScale实现部分应用系统同城数据库双活。银行业从现在来看再往后走，可能不再提同城灾备的概念，大部分银行都是双活、云的概念，所以我们想把灾备的等级从5级变成6级，意味着数据中心失效的时候业务并不中断。这是我们数据中心今年想做的推进的事。

这张图也就是物联网的数据中心，从人管理向自动化管理去转型，在原有虚拟化的基础上，我们会用射频标签来实现人员进出、设备进出、资产等等几个方面的管理。从原有的虚拟的3D的数据中心向真实物理世界的这种自动化来转型，这是我们今年要做的数据中心持续改进的事。

这就是我刚才提到的我们今年还有生意，马连道数据中心从2009年起租已经十年了，这十年之后不管是配电、空调整个不堪重负。电力不足，同时部分列头柜开关状态缺少动环监控系统。政策风险，马连道数据中心为国有资产对外租赁也是风险点之一。新的数据中心我们主要关注有两点，第一高可靠性，第二我们希望更绿色节能一点，包商银行2015年定制的数据中心最大的问题是太费电了，现在我们一年电费上千万，所以这块想有没有什么方式能够更节电一点。

我们包头原有的数据中心也不打算再改动逐渐废弃了，新的总行的包头大楼已经建成，在新大楼五层我们要建设一个包头生产的分中心，除了承载当地的生产业务和管理类系统以外，我们还要把它当做一个先进的异地灾备中心来建设，这就是我们今年的建设目标，谢谢大家！

（编辑：核心网）

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