小米求变：挣脱性价比束缚，能否打赢国内翻身仗

首先是2018年12月的架构调整，小米将销售与服务部改组为中国区，任命高级副总裁王川兼任中国区总裁，小米在内部邮件中称是为加强在中国市场的投入。王川在采访中表示，2019年小米在渠道上会在守住电商传统优势的基础上，加大线下和新零售上的投入。同时会在店面布置、产品体验上进行创新，比如为了体现暗光拍摄好，会设计一个暗室场景让用户体验。雷军也评价称，“我觉得川总领导中国区两个月时间，已经看到了中国区巨大的变化。他不是做简单的销售，尤其是对小米系列的手机，我们去年在推动中国区的产品转型。”

其次是2019年1月将红米品牌独立拆分，并引入前金立总裁卢伟冰掌舵红米。红米品牌和小米品牌拆分后，红米品牌则承担了追求极致性价比的使命，小米品牌就更能放开手脚追求创新和极致。既能探索高端化，又有了销量保证。同时，红米品牌独立后也在国内市场走向正轨，日前小米方面刚刚对外高调宣布红米品牌独立后的首款产品红米Note7，上市首月中国销量突破100万台。

而更早之前，小米还开启了多品牌战略。除了游戏手机黑鲨、海外中高端品牌POCO、红米和小米之外，又将美图手机品牌收入囊中。这五个手机品牌也让小米实现低中高价位段，以及游戏、女性等细分市场的全覆盖。

这一系列变革能否让中国区销量再次提振，最终实现雷军重回第一的目标，即将在小米2019年的中国市场表现中得到答案。

（编辑：核心网）

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