移动互联网“遗珠”：起了大早，为何赶个晚集

2012年5月，上线豆瓣阅读和电影购票功能，推出了付费版豆瓣电台Pro；2013年9月，上线了豆瓣东西，早电商领域探索；2016年6月，豆瓣宣布成立子公司 “飞船影业”，扶持青年导演创作；2017年3月，上线了以营收为目标的豆瓣时间，进军知识付费领域。

几年尝试一项新业务，这在日新月异的移动互联网时代，显得不紧不慢。后来豆瓣曾在海外宣布上市，但营收上始终不见起色，最终也不见再被提起。

与豆瓣略有不同的是知乎，在2013年3月开放注册过后，知乎用户数迎来了爆发式增长，截至今年1月，知乎用户数已达到2.2亿。

知乎原本也想保持精英社区的“理想国”，不过被腾讯、今日资本等资方投资，再加上面临微博问答、悟空问答等大平台的竞争，知乎不得不走出象牙塔。

不过知乎的商业化还是稍显犹豫，从2016年才开始尝试，首先选择的是知识付费领域。2016年愚人节，知乎推出问答产品“值乎”。知乎创始人周源还开玩笑说，“不就是赚钱么，值乎的目标是月流水20亿。”

事实证明，周源大大低估了内容社区的商业化难度。知乎后继又推出了知乎Live、书店、私家课、读书会等产品搭建起了“知识市场”的产品体系，并在2018年升级为“知乎大学”，并在当年6月推出了会员服务。

不断下沉获得更多用户，与依赖内容精深吸引更多的用户付费，本就自相矛盾。2018年知乎仅达到600万付费人次 ，与2.2亿用户数并不成比例，也侧面证实了知乎在处理这一问题上并不成功。

焦虑探索前路

目前，豆瓣的主要收入来源依旧是品牌广告，除了App开屏和页面广告以外，还有用户信息流广告，以及第三方介入评分系统。

复旦经济学院研究员陈沁2015年在上海电影节曾表示，周末上映的电影，豆瓣评分高一分，一家电影院就能多赚35万的票房，证明了豆瓣评分的商业价值。

今年10月，豆瓣用户发现，瓜组、船组和鹅组三个小组被雪藏，鹅组和瓜组更是被称为豆瓣最大流量的两个小组，除此之外豆瓣广播也毫无征兆地无限期停止动态更新了。

“盈利一点也不庸俗”，阿北曾说，一直想要扩大盈利的豆瓣，最终由于停滞的用户增长，无法规模化的商业前景，只能选择自负盈亏的前行之路。

不想重蹈豆瓣的覆辙，知乎今年加快了商业化的进程。

今年2月，知乎第一次推出了内容营销评估标准 RTR（阅读率），试图在广告和内容之间寻找一个营销平衡点。为推广这一新品牌营销策略，周源在北京、福建等地开展了巡回推介会。

2019年8月19日，知乎正式启动MCN机构招募。在过去两个多月里，收到了上百家 MCN 机构的申请及资料，经过多轮优选及培训，最终有10家MCN机构成为首批官方认证MCN机构。除此之外，知乎还邀请了平台的大V入驻MCN。

但据知乎大V反映，知乎给博主定的报价是两个粉一块钱，“没有补贴激励，有说会给商业稿件，但是价格很贵感觉几乎接不到，相比市场均价少的高出两倍、多的五倍”，一位受到知乎邀请的大V向Tech星球说道。

知乎邀约MCN规模商业化的效果，也许并不如预想。MCN之外，广告、会员是知乎商业化的两大板块。不过，三大营收引擎都刚刚锻造好，提供上市助力还需要时日。

墨迹天气还在争取上市机会，“最可能的方案是借壳上市”，一位券商分析师说道。Tech星球还了解到，曾经计划在大数据和人工智能领域发布的硬件产品，也早已停止不做了。

针对广受质疑的盈利能力和收入单一状况，墨迹天气相关负责人向Tech星球表示：“我们一直在尝试其他领域，CEO在内部信中也提到了，B端服务将会是我们未来的重点扩展方向。”

2016年底，墨迹天气布局B端企业级气象服务。截至今年9月，墨迹天气已拿下国内绝大部分外卖行业的气象服务订单，并进军航空气象服务领域。

目前，墨迹天气在企业端的解决方案已经覆盖航空、物流、电力、零售、保险、汽车、智能家居等行业。

在行业看来，尽管墨迹天气也在拓展的B端业务，比如为美团饿了么提供天气预报服务，精准调配配送运力的服务，但类似的场景并不太多，收费价格也不会太高，短时间内不会成为营收主力。

相比墨迹天气仍在不断冲击上市，陈大年却丝毫不着急，然而Wifi万能钥匙内部已经有不同想法。“一年来我们这批VP离职，很大原因就是因为对公司未来发展存有疑虑”，张野告诉Tech星球。

“下沉市场的58同城”这一目标还没有实现，未来5G和“提速降费”带来的冲击，却是显而易见。已被一二线城市抛弃的WiFi万能钥匙，几年后，随着运营商技术不断成熟，也极有可能被下沉市场的三四线城市遗弃。

陈大年也意识到这一问题，因此提出“C计划”，计划在未来两年，用价值10亿的资金和流量，孵化上百个初创团队。

目前跑出的项目，仅有免费文学产品“连尚文学”，月活已达到3000万。

上市不易的WiFi万能钥匙，只能寄希望于更多的创新产品出现，以此来维系平台的流量和收入。

赤水今何处，遗珠已渺然。

短则8年，长达14年，在移动互联网不断更迭的时代潮水中，有些企业逆风前行上岸，有的则还坚持自己的航线前行。

如果有机会重新选择一次，这些移动互联网时代的“遗珠”，是否能尽早拿到上岸的船票？

（编辑：核心网）

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