等了10天，高瓴、格力宣布延后签约

2008年，正值全球经济危机，几乎没人愿意投入资本打造消费品高端品类。张磊迅速捕捉到市场的空白，坚定投资蓝月亮开发洗衣液产品，在亏损阶段持续投资。3年后，蓝月亮在高端洗衣液市场中打败国际巨头宝洁和联合利华，成为中国洗衣液行业老大，张磊的判断再次为市场所验证。

高瓴投资京东之前，高瓴已经通过对零售电商行业的长期调查研究，明确了零售电商下一阶段的发展模式。随着高瓴资本投资入股京东后，还牵线搭桥，让蓝月亮高管与京东接洽，在品牌宣传和销售提升方面实现双方共赢。

高瓴对时尚零售集团百丽全供应链的升级，也被业内称为样本。2017年，高瓴在对百丽完成私有化后，成为其控股股东。在之后的两年里，高瓴并未亲自“下场”运营，而是仍以原有管理层为主导，与百丽开启企业数字化转型。前不久港股上市的滔搏国际正是百丽转型的实践基地。

而高瓴在国际化合作方面也有先例可循，比如作为腾讯长期重要的投资者，2013年高瓴与腾讯及印尼媒体集团公司Global Mediacom宣布共同出资成立合资公司，在印尼发展微信业务。2017年高瓴资本把韩国知名O2O平台Woowa Bros公司介绍给美团企业，两家企业很快就找到了“共同语言”，通过参观交流等方式建立了良好的相互学习机制。

值得一提的是，高瓴拥有横跨科技企业与实体经济的丰富的投资图谱，同时拥有自建的大数据团队和全职战略运营专家，在产业互联网赋能实体经济上积累大量案例。而在数字化赋能企业方面也有成功案例，比如在门店的数字化升级，基层店员数字工具、人货场重构等。对董明珠执着的芯片业务，参照高瓴资本之前的做法，极大可能会推动相关科技企业和格力电器现有科研业务形成优势互补。

仅从三道大考来看，这笔交易值得期待，剩下的只有让时间来回答。

（编辑：核心网）

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