黎万强与雷军的 20 年

11 月 29 日，小米集团进行了新一轮人事任命。小米联合创始人黎万强因个人原因离职，之后将出任小米集团高级顾问。

在全员内部信中，雷军写下：感谢阿黎创业以来的长期付出和巨大贡献。阿黎带领 MIUI 、小米网（小米销售与服务体系）、小米品牌市场体系等多项业务持续开荒，在商业模式验证执行、企业文化及品牌建设等多个领域，都作出了不可磨灭的贡献。

众所周知，黎万强与雷军有着近 20 年共同奋斗的经历和友情。在金山时，黎万强就是雷军的「得力助手」，后来又成为了小米的「灵魂人物」。这一次黎万强的突然出走，可谓备受业界关注。在朋友圈，雷军还祝福道：祝阿黎从此彻底放飞自我，快意人生！

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雷军与黎万强

2000 年，金山与联想刚完成「对赌协议」，雷军算是坐稳了金山软件 CEO 的位置。

在金山的主页上，雷军写下：金山展示了风光无限的舞台，造就了求伯君这样的巨星，成就了 WPS 这样畅销的产品。加盟金山，就是加入激动人心、充满奇迹和幻想的软件行业，就是和一群朝气蓬勃的年轻人一起创业。

在雷军的感染下， 2000 年，大学刚毕业的黎万强就加入了金山，担任软件界面的设计师。很快，他的能力得到了雷军的认可，然后组建了金山用户体验设计团队，这是软件产业最早做用户交互研究的团队。此后，在金山工作十年间，黎万强陆续担任了金山软件设计中心设计总监、互联网内容总监、金山词霸总经理等职务。雷军回忆说：黎万强带领团队陆续做了金山词霸、金山毒霸、 WPS 等产品的软件交互设计，受到了用户的广泛好评。

在《参与感》一书中，黎万强也谈及到自己与雷军的金山岁月，他这样写道：我作为一名设计师于 2000 年加入金山公司，那时在产品、市场和团队管理方面，金山 CEO 雷总（雷军）带着我们创造了很多彪悍的打法。雷总一直是我的良师益友，从他身上我获益最多的是「死磕」和「不断刷系统」。每次发布会 PPT 都要改个上百遍，改到不能再改，临上场半小时还在改，连屏幕的一个像素的位置和颜色都死磕到底。「不断刷系统」就是保持不断学习的心态。记得 2004 年我从珠海刚到北京，晚上 10 点在办公室忙完后，雷总带着我逐个拜访了很多互联网的草根站长，学习搜索引擎优化和网站联盟运营，如何用最低成本来获取流量；我们曾经有半年着迷于域名的注册，经常半夜电话说抢拍了哪个好域名，那时雷总就拿下了不少类似「 duowan.com （多玩）」、「 duokan.com （多看）」这样的好域名。

2007 年 12 月，在金山软件上市两个月后，没有实现「英雄梦想」的雷军，决定辞去金山 CEO 等日常管理职务。退隐后，他成为了一个快乐的天使投资人。雷军的退隐，留给金山更多的是感伤，当时许多员工出走。据金山一位老员工描述：我的内心很痛苦，雷总走了，金山当年的梦想遥遥无期，一起奋斗过的兄弟都四散逃窜，自己又无能为力，不知道该怎么活下去了。

2009 年年底，在金山奋斗十年的黎万强也离职了。那时候恰逢雷军 40 岁生日，雷军请黎万强开怀畅饮到深夜。酒桌上，黎万强告诉雷军：我想去玩商业摄影。

众所周知，黎万强是中国第一代的 UI 设计师，此外，他对摄影、绘画等艺术近乎痴迷。黎万强曾说：我喜欢艺术，当我翻阅手头的艺术家作品画册的时候，我看到了一个个远超艺术本身的故事和情感。在 1991 年左右，我就买了第一台相机，理光 XR8 的胶片机。曾有位记者朋友问我，对于未来有什么期许寄望。我的答案是，希望能一直保持热爱。我的热爱来自自我实现，它关乎欲望，如成就感、荣誉感；又关乎内省，如对卓越艺术的虔诚信仰，对更优美精准呈现的单纯向往。

黎万强话毕后，雷军又开始在酒桌上畅谈他的人生理想。18 岁那年，雷军就想创办一家世界一流的企业，想做一件伟大的事情，结果一直没有实现。现在 40 岁了，雷军发现不能再等了，不管成败，他决定试最后一次。于是，雷军告诉黎万强：我计划再创业，要不要一起干。据雷军描述：黎万强不假思索就答应了。当时，我愣住了，问他，「你知道我要干什么吗？」黎万强立刻回答，「你要做手机。」不过，事后黎万强开玩笑说：不是被雷军说服了，而是我的体力已经透支了。从中午 1 点多，一直聊到凌晨 2 点多。为了打造小米的巅峰团队，雷军也是拼了。

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2010 年 4 月 6 日，雷军、黎万强、林斌等人正式创办了小米。公司开工的当天，黎万强的父亲早上五点就起来熬小米粥。黎万强回想：当我们创业初始团队 14 人举起粥碗相庆，那瞬间我真的感觉是「小米加步枪」干革命。从此，小米每次搬家也保留了喝小米粥的传统。

小米刚成立的时候，雷军的想法就是不管这个公司未来能做多大，一定要把小米办成一个像小餐馆一样，能让用户参与进来的公司。老板跟每个来吃饭的客人，都是朋友。雷军坚信，这种朋友的方式，才是可以长期持续发展的方式。

在《参与感》中，黎万强写下：做企业就像做人一样，朋友才会真心去为你传播、维护你的口碑，朋友是信任度最强的用户关系。小米的用户关系指导思想就是——和用户做朋友！让员工成为产品的用户，让员工的朋友也变成用户，要求所有的员工「全员客服」，鼓励与用户做朋友。为了让用户有更深入的体验，小米一开始就让用户参与到产品研发、市场运营等过程中来，和用户如朋友般一起玩、讨论产品，通过论坛、米聊、 QQ 、微信、微博等社交媒体或者线下活动收集需求，进行产品传播。我们逐步发现「参与式消费」的时代已经到来，并满足了用户这个全新的消费心态。互联网思维核心是口碑为王，口碑的本质是用户思维，就是让用户有参与感。大家说小米的营销好，其实是口碑好，本质上小米的营销是口碑营销。

小米刚创办半年时，金山遇到了非常大的挑战，求伯君开始频繁动员雷军回去接任董事长。困难之下，黎万强毫不犹豫地支持了雷军回归接任金山董事长。据黎万强描述：有一次我去找雷军，他掏出手机给我看求伯君的短信，短信说雷军如果不回来，金山可能不行了。雷军问我，回不回？在一篇文章中，黎万强还谈到，「雷总曾讲过创业成功的三个关键因素：选个大市场，组建最优秀的团队和拿到花不完的钱。那么做小米和做金山有什么不一样？小米和金山在创业时都选了很好的业务方向，组建了非常优秀的团队，两者不一样的是：一、小米在创业早期就拿到了足够多的钱。二、创办小米，雷总要求我们只专注于一点：口碑。」

（编辑：核心网）

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