阿里调整组织架构：“85后”蒋凡权力扩张 新零售样板盒马被疑降级

回顾阿里战投部的发展历史，几乎全部都是围绕着业务战略调整而进行的变化。2014年之前，阿里集团投资部在职能上依旧维持财务投资和战略投资的划分。战投部成立后很长一段时间内，投资业务仍分散在各个业务部门下面。

时针拨回到今年6月，阿里进行过一轮面向未来的组织升级，核心是将战投业务聚焦为“中心化投资”策略。阿里CFO武卫正式接替蔡崇信，兼任阿里战投部负责人，向CEO张勇汇报。后者明确指出要“实现战略投资业务与财务体系一体化”。

12月16日，武卫在内部会议上确认了战投部资深总监谢鹰离职的消息。谢鹰、张飞燕和刚峰曾是蔡崇信治下阿里在国内3个投资团队的董事总经理。目前以武卫为核心的阿里战投部领导班子中，新的三个关键人物分别是陈俊、姚允仁、张飞燕。

谢鹰离职的同时，有消息称，阿里战投部内部也一直在对投资项目进行全面的梳理和复盘。接下来，阿里所有散落在各个业务主体的投资部（蚂蚁金服战投部除外）全部划归到集团投资部统一管理，包括饿了么、菜鸟、阿里健康、阿里影业等业务的投资部，涉及人员约30人。

后有媒体报道，此次阿里战投部调整的核心，是把散落的各业务投资部门集中统一管理，整个战投部的组织统一性更强，也更有利于提升投资效率。

武卫曾在9月24日阿里投资者日上表示，当投资的项目对阿里不再具有战略价值就会退出。截止当时，阿里巴巴已撤出50多个投资，实现投资收益180亿元。她还强调，阿里不做财务投资，每一笔投资都需要整合到阿里生态，通过投资产生更大的协同效应。

一定程度上，阿里投资仍是围绕“以投资为手段配合集团战略”的策略前行。这与此前蔡崇信阐述的阿里投资并购的棋盘逻辑一致：把正确的资产放在正确的位置上，战略投资和并购是作为赢得围棋的一部分，给阿里建立长期的战略价值。

另外，据凤凰网整理公开资料发现，截止2018年7月30日，阿里已经投出了五十多个项目，总金额超过1200亿元人民币。其中，E轮以后、战略投资和PIPE投资项目的比例达到52.9%，而独立投资和领投比例超过70%。

这意味着阿里在很多投资项目中占有绝对话语权，目的是更高效便捷的为阿里生态谋布局。现在看来，饿了么、优酷、口碑、高德、UC等都是阿里的一枚活棋。对阿里来说，它们能否在自己的一隅获得围堵优势并不重要，联合起来能扩大全局优势，使阿里赢得最终胜利就够了。

因此，从更宏观的角度看，阿里战投的中心化调整仅仅是思路转换，第一优先级仍是生态。（来源：鞭牛士 文/林立）

（编辑：核心网）

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