“与企业发展同频共振”钱城荟总裁私董会第一期成功举行

2020，我们有太多的听说，饶是见惯了经济周期的年纪，也有猝不及防的压力，不想裁员，不想减薪，面对未来市场又总觉得风雨之后必是彩虹……那么见面吧，总裁们!

4月10日下午，钱投·资产经营主办的第一期“钱城荟总裁私董会”在钱投·延中大楼成功举行，此次活动邀请了来自大数据、互联网、数字经济园区等行业的十二家企业参与，就疫后企业所面对的机遇和挑战展开深度交流，直面痛点，集众智，为企业发展提供新思路。钱投·资产经营副总经理余新平先生作为神秘嘉宾受邀出席活动。

下午两点，在“私董教练”王兵老师的带领下，私董会准时开启。每一位学员都牢牢遵守会议的规则，签下承诺书，并上交自己的手机。这是一个全神贯注的午后，没有一丝干扰，大家全身心的投入到激烈的头脑风暴中。

简单的自我介绍之后，各位总裁提出了一个自己企业目前所面临最重要的一个问题，经投票，选出了本次私董会全场最关注的一个问题：“如何让高管和自己保持一样的学习力和协同思维?”，企业发展如同拔河，需要所有人劲往一处使，当企业发展增速放缓，曾经被高速发展所蒙蔽的问题一一出现，高管都有自己的“自留地”，作为企业一把手，如何才能让高管跟上不掉队，成了本次案主最关心的问题。

在4个多小时的会议时间里，大家经过“躬问”、“探究”、“澄明”、“精思”等一系列环节，大家从不同角度、不同维度对案主的需求进行了深刻的剖析，活动中管理思维金句频出，具有一定的前瞻性。

例如：

天明：人都是有灵魂的，当灵魂跟不上人的脚步，就会出现问题

土匪：就像汽车发动机一样，问题的出现就是组织驱动力与发展阶段的错配导致

历史观察员：求同存异，创造合适的土壤让手下的人去创造价值

花花：作业模式与企业愿景中存在的空白，需要通过职业尊荣感与绩效之间的柔性处理来填补

大家将写满干货的纸以“赠礼”方式交到案主手上，并与案主一一合影，在大家的帮助下，我们的案主也在迷雾中搜寻到了方向，找到了解决问题的关键，初步规划了3-6个月的细调整方案，并对公司三年发展计划进行了科学梳理和定位等。

钱城荟总裁私董会，一期解决一个企业的一个问题，方案实施掷地有声，案主也向大家承诺，将会依据大家一起所讨论出来的实施方案进行调整，及时向各位汇报实施成果。

（编辑：核心网）

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