美团2020Q2财报解读：开始复苏，加大投入仍是未来主题

“数字化趋势将带来更多机会，我们将在具备成长性和长远回报的新业务领域，坚持长期理念积极投入。我们相信美团在本地生活服务行业的先发优势能更好地抓住新机会，创造协同价值，并最终让商户和用户及生态参与方都能从中获益。”

当然，在新业务规模化的过程中还亟需美团不断补强能力短板，让新业务与成熟业务逐渐形成“双模驱动”的平台效应。

长期投入仍是主基调

我曾经在《双面美团》中分析了美团的盈利模型“盈亏平衡面”，另外在《美团点评的商业升维逻辑》中分析了未来很长时间内，美团在商业升维中需要的投入部分。

在美团发布2018年第三季度财报后，初步判断在以下四个方面进行长期投入：

1、 无人技术：通过对室内无人技术的理解，美团的外卖模式是能够最快实现大规模无人配送的商业模式，这个部分涉及到硬件、软件的技术投入。

2、数据平台：在美团上市前即做过分析，无论是成熟业务的变现和保持高速增长，还是新业务的推动，美团都必须搭建一套完整的数据服务平台，这显然需要很多算法工程师和技术人员。

3、商家服务：无论是“快驴”的B2B平台还是商家的金融服务、营销服务，都需要有更多的技术投入。

4、用户体验提升：“桌面战争”也好，高频转换至低频也好，都需要继续从技术的方面持续提升用户体验，避免陷入补贴的恶性竞争中造成用户流失。

一年半过去了，美团长期投入形成的平台效应已显现出“马太效应”，原来看似强大的直接竞争对手的市占率不仅没有达到预期的50%，反而降至30%以下。

美团接下来除了仍需要在这四个方面持续投入之外，自营模式的仓储管理及技术、自采供应链管理这两方面还要有更多的投入。

美团即将形成的“双模驱动”的平台效应仍然是基于对基础设施能力的长期建设和永远面向未来投入的决心。

（编辑：核心网）

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