拼多多扎根乡土：从“第二部门”到“社会型企业”的深层衍化

“不少电商企业也开展线上农产品分销，虽然缩短了交易流程，但是运输成本并不低，而且线上流量获客成本日趋高昂。”某电商平台内部人士对互联网江湖团队表示：“这些企业助农，只能说是生产资料的结构性调整而非正真的生产成本的结构性改革，助农电商的公益性属性更大些。”

正所谓，授人以鱼不如授人以渔。拼多多模式本质与格莱珉模式一样，都是基于跑得通的商业逻辑之上，打造一个产业助农的良性自循环生态体系。不过，相比格莱珉模式专注普惠金融，拼多多对农业的触达更深，也更能够针对我国乡村地区的实际情况，给出更加有效的解决方案。

当下乡村最缺的是什么？是人才。城市的虹吸效应使得农村地区急缺懂农业、有商业基础的人才，乡村地区不缺好的资源，缺的是把这些资源调动起来的知识和能力。

在人才方面，早在2018年，拼多多便创立“多多大学”，建立线上线下两条专业性“扶贫产品上行与互联网运营”课程培训通道，帮助乡村地区培养更多的新型农业人才。

数据统计显示，目前“多多大学”已经培育全国省区本地学员6700多名，直接引导店铺超过3900家，累计触达49万扶贫产业经营者。2019年 ，拼多多还联合中国农业大学，在5年内培养1万名新农商，为乡村精准扶贫和乡村振兴打下人才基础。

再比如，为了把人才留在乡村，拼多多开创性的推进“人才本地化、产业本地化、利益本地化”的策略，在产业、人才等要素的市场化机制下，引导更多的人才返乡，从而带动乡村电商产业、农业产业的持续发展。

最后，全国脱贫攻坚先进个人先进集体的表彰为什么要颁给拼多多等企业?

一方面，为实现全面脱贫攻坚的目标，拼多多等社会企业确实有一份功劳。另外，还有一个层面是，中国企业从来不缺乏担当，比如疫情期间就有不少企业出力，但真正缺的是能够带动乡村产业的企业能力。

表彰本身其实也有更多引导意义，即，希望有更多的企业像拼多多一样，不仅要有初心，更要通过创新，具有真正带动乡村发展振兴的能力。

拼多多模式，为很多企业提供了一个振兴乡村、发展乡村的样板，这也是除了扶贫之外，“拼多多模式”留给社会的另一个重要财富。

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（编辑：核心网）

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