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从“商业新基建”看以旧换新,苏宁们还有什么新机会?

发布时间:2021-04-06 23:03:46 所属栏目:站长百科 来源:A5专栏
导读:在增量遇到瓶颈时,盘活存量就成为零售商自然而然的选择,也由此,激活消费动能甚至还能附带到下沉市场寻找新增量的以旧换新,就成为各大零售商的标配玩法。 例如,最近苏宁易购就开了焕新产品升级发布会,启动苏宁418说换就换节,从动作上看,一方面,这是

总体看来,苏宁以旧换新体现出基本的社会经济现实,那就是国家层面的行动,很多时候都需要靠一个个企业站出来主动去承担和落地,就如同物联网、大数据、云计算、人工智能等新技术的发展需要BATH这样的巨头企业承担起职责来一样,绿色经济、提振内需、乡村振兴这些属于一个国家未来的事物,需要苏宁易购这样的企业,通过以旧换新等恰当的形式更好地推进与落地,企业价值与宏观价值进行了深度的捆绑,这可能也是属于商业时代一个新的特征。

以旧换新的新常态下, 巨头加速零售本质的回归

按照瞭望智库发布的《2021中国家电以旧换新消费年度报告》,作为全球家电制造和消费大国,到目前为止中国整体的家电保有量已经达到了21亿台。而同时,根据中国家用电器协会的统计,仅在2020年一年就有1.6亿台家电达到了安全使用年限,包括手机、电视、打印机、空调、冰箱、洗衣机、电脑等。

这是一个庞大的存量池,在以旧换新的催化下,也代表着巨大的潜力空间。可以说,未来随着商业新基建体系的进一步构建,尤其是产业链完善后,以旧换新将从当下的“活动”变为未来的一种零售“新常态”。

在这种情况下,积极进行以旧换新的苏宁,其实用这样的行动,进一步表达了“回归零售主业”的声音——不只是将业务聚焦到零售,而持续在零售的各种创新业态、模式上深耕,推动零售业向纵深发展。

而苏宁也为自己的以旧换新制定了详细的“路线图”:从1.0向2.0时代迈进,从原来单一的大家电开始向厨房家电,向智能数码、电脑手机(3C消费电子)开始转,现在甚至开始逐步渗透到家具、汽车各个领域。

当越来越多的产品纳入到以旧换新体系当中,“回归零售主业”这件事除了作为苏宁经营的选择,也可以看作苏宁为中国经济发展出力、与宏观态势相呼应的重要动作,其战略意义可能也不再局限于单一企业了。

*本文图片均来源于网络

文|螳螂财经(TanglangFin)

作者|李永华

(编辑:核心网)

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