字节跳上本地生活“餐桌”，能抢到美团、阿里的“饭碗”吗？

如果在这一个标准单元内没有实现到达消费者的交易闭环，那么这个标准需求单元就没有被有效利用，成为需求损耗，失去了价值。因此，本地服务行业的钱需要和时间抢，需要和空间抢，运营经验、运营效率就变得至关重要。

阿里在收购饿了么之后，支付宝正从金融支付平台转型到数字生活开放平台，也成为了美团的重要竞争对手。但是相比美团，阿里在本地生活服务有两个明显的弱项。

一方面，阿里的本地生活服务运营经验却有些缺乏。

2017年的线下支付之战为支付宝带来了巨大的增量人群，也为支付宝接入了大量线下业态的小微商户，这是阿里在本地生活领域的优势，但是阿里并没有运营好这些商户，也没有实现商户与用户之间的良好对接。

另一方面，从C端用户角度看来，支付宝的支付工具属性仍然盖过了本地生活服务属性。

可以发现，即便阿里可以为本地生活灌溉大量流量扶持其生长，但是效果却不佳。就好比这种植物需求量最大的是氮肥，却施予大量磷肥。虽然都是肥料，也会起到一定效果，但是属性不同，想要增长就是很难。

如今阿里对待本地生活服务的态度也有明显的转变。

在业界印象中，阿里是比较强势的，布局自身生态大部分直接采取收购的方式。但在本地生活领域，阿里反而在尝试多方生态合作的模式。

比如在卖菜业务上，饿了么选择建立生鲜开放平台对外赋能，并且与叮咚买菜等玩家签署战略合作协议，通过合作进入相关业务；最近，饿了么还与怪兽充电达成战略合作。

不同于传统互联网公司，阿里是一家线下味道更“浓”的企业，成熟商家服务体系和海量支付数据也是其征战本地生活的巨大优势。

相对比来看的话，阿里的本地生活服务优势其实在B端，C端较为缺乏；美团在B端C端两个层面发展的较为均衡，但都有待提高；而抖音作为新入局者，想要积累起优势还需要一定时间。

本地生活行业正在向线上转移，互联网领域的时间和空间属性也正逐渐显现。未来想要获得本地生活行业的成功，一定要提前考虑到这两个对于互联网来说仿佛“隐形”的元素。只有能够用最少的交易费用最大程度在单元内拾取需求，实现单元内的需求集权，才能成为这个领域的领跑者。

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（编辑：核心网）

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