分析：移动互联破内部管理，大数据立全新协作

    平台数据库底层，红领最牛是什么？数据采集回来7天可以送到手里，而且绝对是手工的，这是互联网精神最重要的。在底层有非常丰富的流程引擎，有知识引擎，一个打板和客户一体的，还一个每个工位应该怎么干这件事情，不用学，现场可以操作。甚至我们做一些讨论，每个工位二维码可以在手机延展进一步学习。这是最简单操作方式。

    蓝凌本身做的业务，所有的新一代的流程引擎方面，不仅仅支撑企业内部协作，希望参与业务协作，再一个是知识引擎。第三数据引擎，管理结构化数据，非结构化和半结构化，现在讲碎片化这些东西，包括大数据概念包含碎片化信息，其实来讲可以囊括起来是半结构化。最好的体验或许是亚马逊。

    回到刚才题目讲的办事过程当中，基于数据对我们支撑关联，一个人际关联，事前中后效果分析，或许这个结构持续很久时间，基于它来讲构建所有工作场景，每天起来每个人怎么样，这是我们基本场景。其实我们迎合一下移动互联网，离我们更近的应用，我们自己战争KK,这种应用不多讲。过去讲OA工作，我更形象是8小时工作8小时睡觉8小时自己时间，现在一定要变，工作和学习碎片化。这种碎片化带来是我们工作方式变化。

    我希望全时连接一切。我们看一些行为轨迹，这是我截的亚马逊的场景，我基本买一些东西在亚马逊，我觉得体验很好。另外我们自己内部系统，我是谁，我进来在桌面上有飘浮，这是我们自己的，我希望在行为轨迹里对数据进行支持，当然后台计算比较复杂。在节点中我们可以提供类似知识卡片支撑，这些东西在专业石油勘探行业早就行成熟，实际做到在某部分有足够信息量。现在更便捷了，之前靠传真这样的方式，这些适应了。再看一个案例，招商证券的，办重要事情业务，一定足够辅助性信息给你，不是感性指标加上当时心情去做判断，我们做流程时候大家注意老板脸色不好不汇报。所以做了很多理性支撑东西。

    刚才我讲知识，事中前后有输入和输出关系也是如此，在流程里还一个是业务规则，这个大家知道，我比较推崇的东西。我们在工作过程中，为什么要授权50万，为什么是张三不是你，是靠业务规则。IT让我们做到很便捷，也是对我们企业来讲是数据资产的东西，很有意思。原来讲开源节流，现在不用了，现在50万调整就完了，很简单。

    再一个是时间效能分析，一个关键流程三人，为什么三人，人员效率，人力共享很明显看出来，裁人，扩招都根据它来，不需要这么多人。这是数据分析截屏。我讲的事中后的关系，和我们整个KK产品包里。这些刚才讲的东西在我们移动端在PC端都很成熟，我比较有幸，有很多在国内领先客户一起和我们做试验，像恒达等等，几百家规模很大。甚至更贴近我们日常工作，这种很好操作。做到多终端PC、PAD,手机一体化，做到这样方式。我们现在讲移动也好什么也好，还是得有客户。产品核心两块支撑，做到尽善尽美最重要部分，我们所有企业最缺数据准确性。

（编辑：核心网）

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