该让“大V”们赚钱还是赚声望？ 在知乎这是一个两难选择

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　　在中文互联网圈里，知乎大V是一批独特的存在。

　　在知乎，他们拥有着无与伦比的影响力，占据着绝大多数用户的时间线。但走出知乎，他们的名气可能还比不上一个微博小V。

　　按照知乎用户路人甲爬到的数据，截至目前，知乎用户粉丝数排名前十的依次是张佳玮，李开复，黄继新，周源，yolfilm，张亮，张小北，李淼，葛巾，采铜。

　　其中粉丝数最多的张佳玮有141万关注，粉丝第十的采铜则有63万关注。虽然知乎在注册用户方面远不及微博(二者最新公布的用户数分别是7000万和8.5亿)，但对一个平台最顶级的头部用户来说，这样的粉丝数还是略显寒酸了。

　　近日，今日头条签约知乎大V的事情被闹得沸沸扬扬，但有心人观察一下就会发现，这三百个大V大多都只有1-10万左右的粉丝，换在微博可能都不够接广告，但在知乎，他们已经非常接近金字塔顶端。

　　知乎用户苏莉安曾出过一份《第一次民间版知乎用户分析报告》，报告以3,507,426人个用户作为种子，遍历了他们关注列表，得出了以下结论。

　　在这3,507,426个用户中，粉丝超过1000人的，只占到了万分之九，粉丝上万的则只有万分之二。并且，零关注、零提问、零回答的“三零用户”共2,092,271人，占全体用户的59.65%。 

　　这些数据加起来说明了两点：第一，知乎是一个内容消费远远大于内容生产的平台;第二，粉丝过万即可在知乎称V。

　　第一点很好理解，毕竟问答网站的准入门槛本身就高，美国的连线杂志也曾将问答网站的用户贡献比例归纳为2：98。但第二点就有点耐人寻味了。

　　一位不愿透露姓名的知乎大V告诉界面新闻记者，“这是知乎千方百计限制用户做大的结果。一个正常平台的头部用户大概能集中平台5-10%的用户作为粉丝，但知乎，可能还没有2%。”

　　记者随即查询了部分平台的用户粉丝数据，微博粉丝数第一名的谢娜拥有9396万粉丝，占微博总用户的11%，而快手粉丝数第一的MC天佑则拥有1900万粉丝，占快手总用户的4.7%，符合上述大V对粉丝量的判断。

　　当然，仅凭观察，并不能说明知乎主观限制了头部大V的成长。

　　“是，这只是一个结论，是我的主观感受，但你要让我举例子，那真是太多了，比如知乎傲慢的分发逻辑。比如我今天发了一篇专栏，两个回答，但我不确定关注了我的用户能不能看到，因为推送的权力在知乎手里。在知乎，推送逻辑是这样的，我知道你关注了张佳玮，但我们觉得他写的东西你不一定爱看，以后他再写了啥东西让不让你看到我们先考虑考虑。这种逻辑就是把用户当傻子，如果我想看什么要知乎决定那我关注这个人的意义在哪?”这位大V对记者表示。

　　平台的确没有理由主观限制用户成长，用户时间线静默或是看不到自己关注的内容，只能说明知乎在首页推送算法上对头部用户是不友好的。

　　知乎PM也证实了这个观点，对于知乎的首页算法，他通过知乎小管家向用户“情何以甚”这样解释，“知乎首页现在使用的算法考虑了用户的兴趣、内容质量、用户和创作者关系等等非常多的特征，这主要是考虑到关注量比较大的用户，努力把用户更感兴趣的内容排到前面，可以最大程度的减少对用户的干扰。”

　　同样，知乎也向界面新闻明确表示没有限流的行为。

　　显然，这个算法是为了那些关注人数较多的用户设计的，但从现在的运营状况来看，它并没能改善用户首页环境，反而造成了头部用户不满，写出来的东西粉丝看不到，这无疑消减了大V的创作热情。

　　张佳玮在今日头条事件发生后曾这样评价知乎：“其他网站在意所谓知乎大V，是赞美知乎的激发能力，但这点价就能买走，也可以说是知乎不擅长保护了吧?不得不说，在激发火焰这一点上，知乎做得很棒。但在保护和留下火焰方面，知乎并不算很好。”

　　对任何社区来说，大V都是一笔宝贵的财富，而要想保护和留下这些火焰，平台一定要给到他们足够的物质满足或精神满足。

　　而知乎似乎这两点都没做好。

　　赚不到钱

　　知乎一向不是一个对商业抱有极大热情的社区，这种“反商业”在用户端，集中体现在知乎用户厌恶一切和赚钱有关的“夹带私货”行为。这样的社区气氛，也决定了知乎大V一开始就和广告营销这种自媒体人摸索出的最直接的变现方式无缘。

　　而且，不仅知乎用户对广告的容忍度很低，平台也同样。

　　对很多人来说，知乎的封号删帖标准都是个迷，但凡有一点营销广告嫌疑的，都会被官方不同程度的处以封号删文章的处罚，甚至连机构号也不能例外。

　　曾一度做到知乎第一的魅族专栏如今就处于被封号的状态，“我们每篇文章都能获得平均3000+的赞，但有一天，知乎突然就给封了，连个理由都不给。”负责该专栏运营的魅蓝科技员工黄轶轩告诉界面新闻记者。

　　虽然去年以来，知乎也尝试了用Live和电子书等方式帮助平台上的用户体面变现。但真正能通过这两个渠道变现的人仍然是少数。

　　尽管知乎经常强调Live主时薪过万，但考虑到一场Live的准备时长，这个时薪其实是要打折扣的。而且，Live需要讲者对知识做非常系统的总结，它的产出率和良品率其实是成反比的，换句话说，Live不可能作为知乎大V稳定的收入来源，因为他们根本就没有那么多系统性的知识可供输出。而真正付钱的用户数量也未必稳定，根据知乎Live的运营标准，超过200人参与的Live且评分在4.5之上，就有几率入选到热门精选。

　　电子书方面，从去年到今年，知乎总共也才为用户带来了30万元的版税收入，这些钱分到每个人的人头上几乎不剩什么。

　　如果你只给一个人影响力却不让他变现，是不合理的。而且看起来知乎大V们也并非人人年薪百万，否则也就不会有今日头条500元买一篇文章的事情发生了。

　　更何况，知乎引以为傲的社区氛围也差点因此出现问题，魏则西事件发生后，知乎爆出有大V收钱为百度洗地，知乎为此把事件相关的六个大V账号全部进行了永久封禁处理。这是知乎最声势浩大的一次封号行动，也代表了知乎官方对此类收钱洗地行为的零容忍态度。

　　态度是好的，但问题是，如果知乎能更早发展出一个良性的变现模式，这些大V也用不着这样铤而走险了。

（编辑：核心网）

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