该让“大V”们赚钱还是赚声望？ 在知乎这是一个两难选择

　　在给内容创作者物质激励方面，头条已经做到极致，而头条这种简单粗暴的补贴做法其实也是其自身强大的造血能力带给它的底气。那么，知乎在战略层面上发展知识市场的同时，是不是也应该把企业的自造血放到一个更加重要的位置?

　　没成就感

　　正如张佳玮说的，大多数人愿意留在知乎无外乎是因为知乎的氛围。但问题是，人都需要从外界获得认同，平台既然给了用户粉丝和优秀回答者的身份，就应该给他对应的满足感和成就感。

　　而知乎除了上文提到的让大V们不满的首页算法以外，文章里没有阅读量概念，互动只有评论和点赞，用户身份标识也只有“个人认证”和“优秀回答者”两种。

　　这样很难让用户获得非物质满足。

　　知乎用户情何以甚曾经做过一个实验，他把一篇文章同时发在知乎专栏、微博和公众号上，观察三个平台的反馈情况。

　　一个小时后，公众号500阅读27赞，微博3转发10评论25赞，知乎看不到阅读数，赞数是2。

　　“我微博和公众号的粉丝都未过万，但在知乎却拥有12万粉丝。说实话，看到这样的数据，我感受不到我作为一个认真的原创内容输出者，在知乎这一亩三分地上耕耘许久，所应该收获到的成就感。”

　　根据知乎官方对界面创业的回应，刚刚更新的新版首页并不一定按照时间排序内容，因此“部分情况下有可能会出现「刷不出来」的情况”。即使对于老用户，知乎也侧重于对其已关注范围内的内容进行“更加智能”的排序。

　　从运营策略上看，知乎的出发点似乎并不倾向于培养出超级大V，而是一直把关注点放在“让内容有更好的流通”。我们很难去评判运营策略的对错，但无论如何，这个策略对于想通过影响力获利的大V来说，未必是个好消息。

　　不仅如此，在历次迭代的过程中，知乎都是以改善消费端用户体验作为标尺，而忽视了内容生产者的利益，比如说此前针对Live的七天无理由退款规则就被质疑太过偏袒听众。可以理解知乎此举也是为了市场的有序发展，但知识产品毕竟不是淘宝上的实体商品，退货了还可以二次售卖，虽然知乎向淘宝看齐是为了尽快保障制度，但一刀切的沿用淘宝做法也不可取。

　　如果知乎继续使用现在的首页算法，并在接下来的迭代中保持倾向普通用户而忽视头部用户的策略，相信不用其他平台来抢，越来越多的大V都会逐渐趋于潜水，或试图把粉丝转移。

　　头条风波过后

　　最后我们再回过头分析一下头条事件对知乎的影响。

　　知乎用户路人甲曾总结了过去一年来知乎所有粉丝过万用户的活跃动态图：

　　从上图可以看出，从2016年年初以来，大V整体的回答和文章数量虽然略有起伏，但总体还是稳定的。

　　从网上流传的截图来看，今日头条最早在去年11月就已经开始挖角知乎大V了，这么长时间，知乎高层不可能不知道，他们的不作为其实也侧面说明了数据上这件事情对知乎并没有太大的影响。

　　事实上，根据诸多知乎大V的反馈，头条和他们签的协议仅是内容排他，并没有不让他们在知乎上说话。所以，即使和头条签了协议也不妨碍他们同时经营两个平台，仅仅是精力分配的问题罢了。

　　更何况，头条和知乎的受众完全是两批人，大V生产的内容也会根据平台不同有所区分。换句话说，发在头条上的内容大多数根本就是不适合知乎的。

　　对于这些知乎大V来说，知乎还是存在其稀缺价值的，起码在讨论氛围和评论质量方面，全网还没有哪个平台可以和知乎比肩。

　　但是，在这样一个内容为王的时代，头条绝对不会是最后一个想从知乎买大V的人，正如罗振宇之前提到的，这个时代价值与势能正在聚集在个人身上。

　　更多大公司正携着资本气势汹汹地闯入内容战场。

　　在今日头条之前，借由网红和大V复兴的微博在去年年初拓展过一波知乎大V，以发展自己旗下的微博问答，得到、喜马拉雅、分答等知识付费平台对于网红和大V的争夺也一直在进行。

　　8月30日，知名自媒体人冯大辉还在微博上爆出另一张百度写手团招募的图片，其中提到，百度问答是基于手机百度的问答类产品，产品形态类似头条问答和知乎，合作内容可直接投入百度Feed流下发。

　　当互联网进入存量时代，工具产品格局已定，流量入口也已早已被巨头把持，内容无疑成为了抢夺用户时间的绝佳入口。这是内容创作者的黄金时代，而凭借内容起家的知乎要面对的竞争也将越来越难。面对越来越多与利益挂钩的内容生产需求，大V们还能凭借兴趣坚定的留在知乎吗?

　　他们是平台最珍贵的火种，现在却只能夹在月亮和六便士之间进退两难。

（编辑：核心网）

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