共享充电宝“事故”不断，下面的故事还能怎么讲？

　　而就在8月底，陈欧仍然在说要让质疑的人看看账户，尽管后面确实晒了下账户，但账户里的钱到底来自哪里却没有说明白，也没能阻止外界对街电的揣测。此次是被河南省主管部门查封，下一次又会是在哪?或者说，街电还能坚持到下一次么?

　　更多像街电一样身陷侵权风波的共享充电宝企业也在面临类似的境况。大家都在“出事”，“不出事”就成为了共享充电宝企业在当下最好的结果。而要“不出事”，唯有遵循商业规则，尤其是尊重知识产权，并在品控、产业链等方面扎扎实实地做业务、博营收，而不是仅仅寄希望于虚无缥缈的市场宣传、营销噱头。

　　2、在盈利之前，先控制好成本的问题

　　陈欧在一次微博互动中，表示街电的单充电宝制造成本达200元。如果他没说谎，我们来算一笔账：根据街电公布的数据，单充电宝月营收尚不足10元，若要收回成本，至少需要20个月。对充电宝产品来说，20个月的周期可能已经超过其使用寿命了，很可能连成本都没有收回就已经报废，更别说除了充电宝之外的其他各类成本支出，如何能够盈利?

　　如果陈欧说了谎，那就是他本人诚信有问题，街电的“内幕”就更值得怀疑。按来电创始人的说法，共享充电宝不是能够挣快钱的行当，在业内公司普遍出事的情况下，资本已经趋先冷静，下半场考验的不是讲故事的能力，还是团队精细化运营、创造效益的能力。

　　这其中，成本控制又是关键一环。充电宝制造成本与用户体验的均衡、租赁设备的功能性要求与成本节约、场地租赁费用与收益可行性核算、异地归还的供应链协调等精细化运营优化都是摆在团队面前的具体任务。

　　但无论如何，这些都是走出上半场讲故事+粗犷运营的共享充电宝在下半场必须要走的路。

　　(完)

　　曾响铃，作家、天使投资人、钛媒体等2016年度十大作者，钛媒体、虎嗅、i黑马、创业邦等近60家媒体专栏作者，《商界》《商界评论》《销售与市场》等多家杂志撰稿人。TMT新媒体“铃声”创始人。【移动互联网+ 新常态下的商业机会】、【趋势革命 重新定义未来四大商业机会】等畅销书作者。微信号：xiangling0815

（编辑：核心网）

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