摇篮基金集团CEO：马来西亚电商独具优势，独角兽可遇不可求

无论是私人还是公立大学，他们开始意识到，创业是一个真正的、学生需要的选择。每个人都试图给他们的学生一些创业环境的渲染，即便他们仍然再读。就算他们以后不会成为企业家，但是具备风险意识、反应更为灵敏、以及执行力更强等因素也能帮助他们成为更为优秀的企业员工。

所以，我们看到的是大学更倾向于创业教育。对于公立大学而言，关键在于他们是否足够开放，以及有没有建立与私人企业的联系。我担心的是，他们试图教授的许多东西仍然非常理论化。

在我看来，我们必须发展到一定水平，成为像斯坦福大学，麻省理工学院或帝国理工学院这样的更先进的大学，你无法区分谁是大学教授，谁是企业家。你要知道，这个组合非常无缝。我认为我们需要达到这个水平，这样我们的大学生才能更早地接触到这种风险环境，并做得更好。

现在，回答第一个问题。这是来自我们的地区合作投资者的反馈，他们发现马来西亚企业家都是“工作狂”。这意味着他们非常专注，非常勤奋，并且愿意投入工作。从估值的角度来看，除非受到新加坡估值理念的影响。否则，按马来西亚为中心的方式来计算的话，估值一般都会比较合理。从许多地区的投资者反馈来看，企业家们一般都能给投资人一个理想的长期估值。

另外，鉴于本土化概念如今一直在被人们关注，我认为马来西亚市场准备得颇为充分。相比之下，泰国初创公司很难超越自己的边界。在印度尼西亚，创业公司实际上并不认为有必要超越自己的边界，因为这里有巨大的内部市场。如果您将其与我们的创业公司进行比较，马来西亚的本土创投人口要多于外来的国际人口。相比之下，我们的本土化进程准备得更为充分。

既然你们是一个非常小的市场，你是否会向本地创业公司提供税收优惠或激励措施以扩展海外？

我想你应该也能理解，税收政策不是关键所在。不过，我们确实鼓励马来西亚的企业从第一天开始，就开始考虑区域化的因素。因为，这是企业成长的唯一途径，无论结果是被收购还是上市，都是一样的。

正如我刚才所说，问题是我们如何让他们更好地进入区域市场。因为每个市场在各个方面都有所不同。我们越快建立起符合每个市场特性的垂直切入点，我们的企业就会发展得越好。因此，在这些国家里，MaGIC，麻省理工等机构可以帮助这些初创公司推进和投资伙伴，或者是加速器合作伙伴之间的合作。

这是一件正在进行的事情。很多人都在谈论东盟，但说实话，没有一个地区报纸或电视频道可以覆盖或专门研究东盟新闻。当然，我讨论是不是让东盟变得国际化。我只是在强调我们需要一个合适的东盟频道，让它来帮助我们实现本土化、区域化，让地区内的用户能够阅读与之密切相关的信息。

所以，这其中最起手的问题就是，谁能构建起作为领头羊的经济社群。当然，这和欧盟当时在欧洲兴起的方式不一样。我认为，当地政府应该打头阵。政府部门应该在商业企业行动之前，主动为他们打开市场。以东盟为例，如果政府不作为，那么企业家主导的本土化进程肯定困难重重。

在马来西亚有不少外国公民在创业。那么，外国人在这里开办企业难吗？

说实话，我对马来西亚提供给外国人的创业激励政策了解不深。但据我所知，政府确实提供了相对便捷的途径。对于外国的风投公司而言，不管它来自哪里，只要他们把资金投在了马来西亚，那就是实锤了，没有什么问题。

从某种意义上说，我们是区域教育枢纽之一。我们有来自世界各地的国际学生。我们或许能更好地留住一些人才，尤其是来自其他国家的顶尖人才。我们可以充分地利用这些人才资源构建马来西亚的创投生态圈，但是我认为还没有真正地做到这一点。

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（编辑：核心网）

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