云创裂变：永辉生活、超级物种之后，为何还要孵化“永辉私厨”？

门店转型，意味着供应链网络将重新规划。永辉一方面通过投资闽威实业、国联水产、湘村股份等生鲜上游供应商，巩固生鲜供应链，增强区域协同，夯实供应链基石。另一方面，通过加强生鲜加工工厂、区域常温/定温及集成中心等物流中心的规划，保证一日两配、到家配送等物流体系随门店布局联动。 

零售属于劳动力密集型产业，永辉的赛马机制随云创业务的渐成规模，也进行升级迭代。以分布式的区总教练为核心，带领区域团队，通过“传、帮、带、教”的方式，储备门店合伙人和基础人才。

除此之外的上下游数字化改造部分，则独立研发或与腾讯、京东创新奇智等第三方平台协作完成。

 以永辉生活APP为例，目前已沉淀700万用户，DAU（日活跃用户）超过20万。今年618当日，永辉在京东到家日销售额达到去年同期5倍。

（编辑：核心网）

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