一文说透万达扶贫这一年

原标题:一文说透万达扶贫这一年

源/ 特色小镇大百科

文 / 柳俊 朱铭

导读

最近，《万达“有心扶贫”与“无意之作”——丹寨小镇》这篇文章在网上火了。丹寨万达小镇为什么能成功？文章对此进行了全面分析，且提出了诸多深刻而别具新意的洞见。

作者是专门从事中国特色小镇研究的资深研究员。作者之一柳俊说，从丹寨去年7月份开业时他就一直关注这个扶贫小镇，后来还专门去小镇多次考察。他说，小镇是一个真正做内容和运营的项目，中国文旅项目需要这样的样板，而且小镇扶贫效果显著，符合现在的乡村振兴战略，所以，他花大量时间实地走访丹寨万达小镇并获得了第一手资料，同时还在网上检索了大量的资料。（的确走心，资料搜集这块就值得打满分）

通过多次实地考察，并通过对大量资料进行对比、研究、分析，他们发现丹寨万达小镇的确与众不同，她能成为网红自有它的道理。所以，他和同事一起写就此文，希望能让更多人了解万达的“有心扶贫”与“无意之作”，学习借鉴这种让人温暖的扶贫之心与扶贫之路。

2018年作为中国乡村振兴元年，万达在贵州大山中的扶贫之举，无意打造出了中国乡村文旅样板级项目“丹寨万达小镇”，项目开业仅一年， 游客量已破550万人次。。

2018半年度中国特色小镇影响力排名中，丹寨异军突起，排名第二，仅次于有着“纯旅游血统”的中青旅操盘、世界互联网大会加持、刘若英来了又来的“乌镇”。

以城市综合体见长的万达，终于凭借着“有心扶贫与无意之作”的丹寨，打造出了继城市综合体、文旅综合体后的万达综合体3.0版——“乡村综合体”。

1“有心扶贫，无意之作”的小镇

2014年底，为响应国家“精准扶贫”大势，万达与国家级贫困县丹寨签下了10亿元的包县扶贫协议——《万达集团对口帮扶丹寨整县脱贫行动协议》。

（注：2014年是中国精准扶贫开局年。2014年8月，国务院决定从2014年起，将每年10月17日设立为“扶贫日”。此前，国务院扶贫开发领导小组办公室公布了592个国家扶贫开发工作重点县名单。这份名单里贵州占据了50个，本案的丹寨就是其中之一，连续9任贵州省长把这里作为扶贫联系县。）

随即，万达成立了由集团高级副总裁牵头的扶贫领导小组，从全国各地抽调151人组成精干队伍入驻丹寨，负责帮扶项目具体落实。

经历整整1年的考察调研，调研报告做了70余份，推翻了养猪、卖米、种茶等盈利预期并不乐观的传统农业项目，最终确定增资至15亿，以旅游扶贫为主攻方向，“教育、产业、基金”并举，打造国内首个“企业包县，整体扶贫”范本项目：万达设计的产业扶贫的总战略，是构筑以“教育治本、产业引血、基金兜底”的长、中、短期兼顾的全新的旅游扶贫路径。

具体扶贫方案为：出资3亿元捐建万达职业技术学院；出资7亿元捐建一座旅游小镇（一期开园时实际投资8亿元）；成立5亿元的丹寨扶贫专项基金。贵州万达职业技术学院。

即为上文所述的长期项目，学院实际投资3亿元，建筑面积5万平方米，可容纳2000名学生，每年计划招收当地学生700人，同时万达集团每年从学院毕业生中择优录取50%进入万达工作，扶贫之长线工作，即为通过教育提高丹寨人口素质，从根本上阻断贫困发生路径。

中期项目，指的是捐建丹寨万达旅游小镇，项目实际投资7亿元，旨在通过旅游产业带动全县经济发展，增加大量就业岗位，带动当地群众主动参与旅游生产经营，实现脱贫致富。

短期项目是指万达投入5亿元成立丹寨扶贫专项基金，一期扶持5年，基金每年收益5000万元用于丹寨兜底扶贫，旨在覆盖那些所有产业扶贫阳光照射不到的群体，分配给丹寨县特殊困难人群。

首期5000万元扶贫基金收益已发放到丹寨县3.83万特殊困难人群和贫困户手中，当年使丹寨贫困人口人均收入超过国家贫困线。

其中作为中期项目的丹寨万达小镇，便是此次万达丹寨扶贫项目的核心。小镇选址贵州省丹寨县核心位置东湖湖畔，占地面积400亩，建筑面积约5万平方米，全长1.5公里，是一座以苗族、侗族传统建筑风格为基础，以非物质文化遗产、苗侗少数民族文化为内核，集“吃、住、行、游、购、娱、教”为一体的民族风情小镇。

小镇于2016年5月1日开工建设，2017年7月3日正式运营，开业仅仅40天，游客量即突破了100万人次大关，历史单日游客最高7.9万人次。

到2018年7月3日，丹寨万达小镇开业一周年庆时，小镇全年累计接待游客已达550万人次，是2016年丹寨全县游客数量的600%；丹寨县旅游综合收入达24.3亿元，是2016年全县旅游综合收入的443%，直接创造近2000人就业，带动全县1.6万贫困人口实现增收。

8亿元的投资，1年游客量破550万大关，比起万达此前众多动辄几十亿、上百亿的文旅项目，丹寨小镇，创造了万达文旅项目史上首个“投资少见效快”的奇迹。

2小镇，一个前所未有的乡村文旅综合体

时势造英雄，英雄适时势，绝大部分房企得以在过去30年里叱咤风云的客观规律。

万达的成长史便深刻地印证着这一点。从住宅地产到商业综合体，到转型文旅综合体，再到而今乡村扶贫，万达踏着中国经济的每一步。

住宅地产时代（1988-2000年），是万达旧城改造&全国住宅地产开发时代。

1988年乘全国旧城改造东风，万达凭借大连市西岗区北京街旧城改造项目进军住宅领域，靠着“改没窗户的暗厅为有窗户的明厅、改木头窗为铝合金窗、安装防盗门、卫生间入户”四个创新，让这个此前诸多国企都断定注定赔钱的买卖起死回生，成为国内最早一批参与旧城改造项目的房地产公司。

到1998年，商品房改革拉开地产盛世当口，万达快准狠地开启了跨区域布局战略，迅速进入成都、南京等全国重点城市进行大规模住宅开发，短短两三年时间，项目已经遍布几十个城市，规模过百亿，一跃成为少数几家全国性的地产公司。

商业地产时代（2000-2008年），是万达综合体1.0（城市商业综合体）时代。

（编辑：核心网）

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