百度没有文化

另外百度对涉贪问题态度一直非常暧昧模糊不清，每次高层变更都被传成是一场宫斗剧。李明远王湛王劲们都是不欢而散，如果真是有人贪严重侵犯公司利益，那该把他们直接移交有司而不是发一份莫名其妙既说你有罪但我不办你感谢你为公司的付出的废话。在关键问题上是非模糊没有原则，这些公开的矛盾充分说明百度没有底线意识。

而且很多高管和核心员工离职后都选择了跟百度直接竞争的核心领域，比如公司最高决策层的王劲拉了一票百度的人出来创办景驰无人车，这说明百度在员工忠诚度培养这块是很失败的。

没有强有力的公司文化建设，百度技术再强市值再高也只能是一盘金沙。

专注模式还是专注价值？

百度是一家只有价格观，没有价值观的公司。

这里的价值观是指创造用户价值的商业闭环层面，不是道德层面。百度需要一个稳定、健康、持续共赢的商业模式，更加以用户和创造价值为中心，而不是像之前微博同学吐槽的，“不管什么钱，先赚了再说。至于是把生态做好还是做坏，把市场做小还是做大，把调性做高还是做低...一概不管。有流量就有收入，有收入就有KPI，别的，呵呵...反正公司是robin一个人的。”

百度的文化悲剧在于，最核心的几个产品都是靠技术推导出来的，最早期的MP3、图片检索，都是前端超级简单的产品，后端超级复杂的技术，技术在这里面话语权变大，大到漠视/践踏版权的地步。 

11年韩寒那拨文化人声讨百度文库，更早前音乐人投诉百度MP3，如果那时候足够警觉有自省意识，就该顺着把内容生态做出来。而不是傲慢宣传互联网的精神就是免费和共享，开罪整个文化圈，后来航母计划又把小说、音乐、视频全卖掉，不知道今天看看爱奇艺的日活和百家号的艰难，是否会感到后悔。如果当年拿出一点钱来做生态控住内容，即便不能完全解决移动转型问题，在文学/音乐/视频最起码还会有几个高dau产品，不像现在只有一个手百。

李彦宏说百度跟谷歌的差别是务实主义者和理想主义者的差别。

Google的使命在于整合全球信息，百度前些年则是一直专注怎么通过搜索引擎赚更多钱。

谷歌实行OKR，希望大家突破自我。百度实行KPI，希望大家兑现承诺。

《财经》小晚问什么时候百度会出现像谷歌AlphaGo这样的产品？李彦宏说今天百度最主要的资源应该放到那些更加有市场前景的方向上，而不是去做一个下围棋的机器人。“我们会问，你花这么大精力做一个东西到底能实现怎样的价值？”

在Google从搜索走向多元化后，有了YoutTube、Gmail、Chrome、安卓，X实验室上天入地。转型移动也没落下，搜索引擎只是谷歌整合全球信息的解决方案之一。

百度一直专注搜索，做贴吧百科知道这些产品的出发点是因为他们是搜索衍生同时能增加网页的搜索数量，而最早在做新首页/卡片等主打浏览的个性化推荐产品时又觉得他们会削减搜索用户。

但搜索只是获取信息的一种解决方案，是术不是道。搜索引擎在互联网荒芜期成为中枢，是因为当时抓取的多是缺乏内生流量的门户/信息/内容类孤岛产品，从千人一面的编辑推荐到我要我有的一人一面是技术进步，但等到时代发展到具备流量内生能力的社交网络和千人千面的个性化推荐后，搜索引擎没有跟着变化。

现在搜索依然是关键应用，但服务商未必是百度，微信等各个产品都推出了站内搜索。搜索曾经是互联网的中枢，但未来只能是中枢之一了。因为信息组织的形式发生了变化，人的因素在互联网中蔓延。

李彦宏说他非常害怕不知道从哪个领域杀出来的一匹黑马，致使百度处于特别不好的境地，“百度永远都在跟比自己大的对手竞争，这个我不怕。这种颠覆更可能来自比我们体量要小的企业。”

那是因为大公司都是上万人的战争，它是公平对决，它需要长考。长考一定带来漫长时间的犹豫不决。正常战争中没有大关系，对垒时可以长考；但地基坍塌切换巨变时没有时间，往往一家新型创业公司乱拳打死老师傅。

做更确定的可以短期见效拿数字说话的事，收益是显性的，副作用是隐性的。太务实的话会偏向被动型策略，欠缺inside去发现下一个机会，这种机会成本是不容易被注意到的。钱都是验钞机印出来的，就不太有人愿意去思考战略问题，去思考五年后的问题。

保守一点平时没问题，一旦出事，就是大事。

保持认知领先很重要。

（编辑：核心网）

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