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我们在美国拥有超过20%的收视率。这种优势使得我们的销售团队可以在我们所有的网络/所有的数字平台上为广告商提供一种综合的解决方案。我们与苹果、AOL、BuzzFeed和Vox都有合作。虽然谷歌和Facebook在广告销售方面仍是巨头，但我认为我们这种组合是非常有价值的。
关于DTC，大家现在可能都完全专注于Netflix。其实，绝大多数的电视节目观看并不是通过流媒体的，绝大多数的被观看的电视节目也不是Netflix、亚马逊或Hulu。
对于大的赛事而言，绝大多数的电视观看途径还是线性电视。
我们未来的方向就是，消费者在哪里，我们就在哪里卖广告，不管是线性电视/流媒体还是有线电视或广播电视。
所以我们要确保所有这些渠道都是开放的，善加利用从而使我们的视频业务的盈利能力最大化。对我来说，这是通向成功的一种策略，也是我们正在走的路。
康卡斯特对内容资产的观点及倾向
有线电视起家的康卡斯特对内容的渴求由来已久，从历史上的收购案就可以看出：
- 2004年，康卡斯特主动提出收购迪士尼，但后来由于对方反对只好取消了收购要约。康卡斯特当时就表示，如果能与迪士尼合并，将创造“一个无与伦比的发行平台，以及内容资产的非凡组合”。
- 2009年，康卡斯特宣布和GE谈判购买美国传媒集团NBCUniversal，2013年顺利完全拥有NBCU所有权。
- 2014年，康卡斯特宣布收购竞争对手Time Warner Cable（时代华纳有线），但迫于美国联邦监管机构的压力，2015年康卡斯特宣布放弃这一收购。
- 2018年5月，康卡斯特宣布与迪士尼竞购21世纪福克斯，但由于同时在与福克斯竞购英国天空广播公司，考虑到难以两头兼顾，康卡斯特在7月19日宣布放弃对21世纪福克斯的竞购，专心于竞购英国天空广播公司。
在宣布收购NBC环球之后，Roberts曾表示如今，人们希望与自己喜欢的内容建立联系。随着他们找到更多的联系方式，会发现内容将会增值，并将是一个健康的行业。
“我们真的热爱并相信有线电视和宽带网络的发展，但我们也看到有线电视节目和其他形式的数字娱乐在未来会有真正的增长。我们认为这两者的结合对我们的股东和客户来说是真正的赢家。有了这笔交易，我相信我们公司从战略上来说已经是完整的了。”Roberts说。
沃顿商学院的专家认为，康卡斯特收购NBC环球的部分原因是，康卡斯特担心自己的有线电视基础设施可能会变成所谓的“哑巴管道”。果真如此的话，康卡斯特将失去定价权，仅仅成为提供电视和互联网服务的一种手段。
这就是为什么在原有发行渠道的基础上添加内容成为关键。
沃顿商学院市场营销学教授Pete Fader认为，收购NBC环球是否真的能防止康卡斯特(Comcast)变成“哑巴管道”，这仍有待观察。“不管怎样，仅仅成为内容的发行商是不够的。”
对于势在必得的英国天空广播公司SKY，康卡斯特首席财务官Michael Cavanagh在今年3月的一次投资者会议上表示，与美国卫星运营商相比，这家欧洲付费电视巨头在与流媒体竞争对手的竞争中拥有更大的增长前景。
华尔街观察人士质疑，为什么康卡斯特会竞购一个无法与用户进行双向互动的卫星平台，Cavanagh表示反驳，“我们不把Sky看成一个卫星平台，而更像是一项有利的技术，随着他们在新技术领域的投资，人们将有其他方式来体验视频内容。
它与我们所知道的、市场上的一些传统卫星运营商非常不同。” Cavanagh认为康卡斯特(Comcast)、NBC环球和天空广播(Sky)可能会在内容制作、尤其是体育和电影内容以及技术创新方面带来价值5亿美元的协同效应。
颇有影响力的媒体分析师Craig Moffett认为，“如果康卡斯特不能尽快增加自己的内容制作公司的数量，他们最后只剩下一个业绩不断下滑的发行平台，这将拖累他们试图在原有平台上建立的任何产品的增长。而且，即使他们的内容制作速度足够快，金钱上也是一笔很大的开销。”
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（编辑：核心网）
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