起底80后新“首富”黄峥：他和拼多多的过去、今天和未来

「创业最前线」特约记者｜万老师

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1、从“学霸”到“爆发”的拼多多

22岁本科从浙大毕业的黄峥，顺利申请到美国威斯康星大学麦迪逊分校就读，一所在美国位列“常春藤大学”系列，并以计算机专业出名的全球顶级大学。

2004年，当谷歌公司还在争取获得雅虎收购的早期发展阶段时，已经在美求学两年的黄峥，很快决定毕业后前往谷歌公司就职。

当年就在纳斯达克上市的谷歌公司，给黄峥早期的财富积累，奠定了坚实的个人基础。这也为他后来回国创业不为自己赚钱的底层价值观，打下了坚实的基础。

作为一名专业的计算机技术专家，黄峥和当时同在谷歌的李开复，2006年一起受命前往中国开展业务。就在当年，黄峥通过另一个浙江同乡丁磊，认识了在美定居的段永平——步步高系（OPPO、VIVO）的幕后老板，参与了段永平竞拍下的“股神”巴菲特的午餐会。

段永平受巴菲特的启发和鼓励，从此转身投资，成为中国为数不多的顶级投资人，并在个人身价上，一直享有中国隐形首富美誉。段永平也被黄峥视为人生的贵人之一，拼多多发展至今，段永平不仅提供资金解决了黄峥早期创业的第一笔融资。对于黄峥来说，每到关键时刻，为其指点迷津、出谋划策的人生伯乐，一定就是段永平。

“好公司，动作越少越好”；“快就是慢，慢就是快”；“用平常心做事情会更好”。这些话即是段永平说给黄峥听的，也是能让中国众多创业者受益匪浅的金玉良言。对比黄峥自己常说的商业思考：“要怀有平常心，选择做正确的事，并想办法把事情做正确”；“创业就像打高尔夫，我们始终在重复同样的动作，但我们希望把动作做得更标准”。不得不说，黄峥不仅深受段永平的影响，也颇得段永平的真传。

26岁的黄峥，已经在彼时完成了留学顶级名校、加入顶级互联网公司、完成个人财富积累、融入顶级商业圈子（最新名单还有从百度离职的陆奇，以及新加坡前外交部长杨荣文）、找到事业伯乐的人生高度。

绝非“池中物”的黄峥，很快在27岁那年，选择自主创业。同一时期的王兴，已经将校内网（人人网前身）做得风生水起。而27岁的雷军，已经被提拔为金山软件的总经理。这三人的公司在2018年的今天，被外界统称为中国互联网的MMP，以飞速的增长向传统的BAT地位发起挑战。

细数2015年前黄峥创业的7年经历，他在游戏、电商代运营、社交电商领域的扎根前行，一点没有浪费。拼多多带给外界的游戏版体验的社交裂变，不正是他创业早期一步步经历打下的基础么？

这是黄峥人格里非常有特点的一面。他可以在个人兴趣上不喜欢一个事物，但他可以在做事情的过程中，将他经历的事物底层逻辑，思考透彻，并在彼此关联的内在势能上，协同打通。这是一个懂技术、懂商业的理工男人格，才有的商业建构思维。与之类似的商界人物，还有马化腾。

都说从成立到上市的拼多多，创造了中国互联网企业最快成长记录，黄峥本人的身价也超过刘强东，成为人人津津乐道的80后“新首富”。很多人不知的是，快速上市的拼多多背后，是目前仅次于阿里的3亿多用户数，以及阿里、京东之外，第三家打破“电商难以突破千亿大关”魔咒的另一种快速。

快，分两种。一种是赶上雷军常说的“风口论”的快，这个风口，黄峥赶上了智能手机的普及和微信的爆发。

就像黄峥在上市当天对外一再强调的那样：“拼多多一大半靠运气，这源于深层次的底层力量推动，很像三、四十年前深圳改革开放的推动力，我们在上面开花的人，做什么就会有爆炸式的增长”。

另一种快，是理解了商业的底层逻辑，打通了不同资源的内在联系，打下了前期良好基础的快。黄峥的技术背景、大公司经历和早期创业的领域，以及他独有的思考方式，带来了拼多多的第二种快。

联系上文所述的“快就是慢，慢就是快”，对于黄峥和拼多多的快，理解起来就豁然开朗了。

很快，现行出炉的拼好货和拼多多合并。一年之后的2016年9月，订单量已经超过唯品会的拼多多，开始正式宣布转型社交平台型电商。在当时，这是一个打着灯笼在全球都不到对标物的全新模式，并在随后启发了众多效仿拼多多，开始在社交、拼团、游戏体验中掘到金子的创业者。

在拼多多正式转型社交平台型电商的前两个月，黄峥敲定了腾讯、高榕资本的入股。前者带给拼多多在微信端的“入伙”身份，后者则让拼多多开始在上市前，弹药充足地放手快干。

2、黄峥站在社会角度的“打假”

微信，现在已是腾讯集团用户量最庞大的产品。它的发起人张小龙曾有句对微信和产品的精准定义，深得马化腾的认同：“抓住用户的人性基本需求（贪、嗔、痴），培养用户对产品的粘性”。

一路攀升人生和事业高峰的黄峥，做的拼多多也是从人的基本需求出发，再回到人的基本需求。他做游戏是这样，做社交电商是这样，做有着游戏版体验的社交电商拼多多，同样是这样。

2015年9月，新零售诞生的前一年，黄峥的面前有着阿里、京东、苏宁、唯品会等众多电商巨头。他能选择的每一步动作，都必须建立在人的基本需求之上，做开辟一个新市场的新公司。如果贸然、急于地切近巨头垄断的成熟B2C市场，他和他的拼多多，最多成为昙花一现的过客。

好在黄峥是一个擅长在人性基本需求，并从底层逻辑上建构商业势能的人，这个底层逻辑，还包括整个社会在前后20年的总体走势。

新零售至今对外打出的价值定义，也不过是大数据驱动“人、货、场”的重构。就在新零售诞生前一个月的拼多多，之所以要转型社交平台型电商，一个很重要的原因，就是解决拼多多的“人、货、场”。

翻译成零售语言，就是流量在哪里？供应链怎么做？交易链路怎么搭建？

善于从社会总体走势和商业底层逻辑想问题的黄峥，看到的一个新增量市场，是中国还有下层的“5亿人口”，以及长期伴随他们的商品供应。直到拼多多注意到之前，没有任何公司曾想过把他们电商化。

按照黄峥自己的话术来说，就是拼多多要为“五环外”的更多人口，提供服务。这是拼多多的商业基石，也是让这个全体中国消费者全面拥抱社会发展成果的好办法。

（编辑：核心网）

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