马云老师：传承是个技术活儿 华为联想都未解决

他告诉我，心中最尊重的领导者是华盛顿。这次传承的前一年，集团内部几次研究了英国宪章运动、法国大革命、美国费城会议，请专家来上课，然后内部讨论。他带着团队在外地开了三天会，专门围绕美国独立宣言学习、思考、辩论，他还要在内部拟定出一个类似独立宣言的纲领，目前仍在起草中。

有次去美国，马云在林肯纪念馆一个人静静坐了半天，他思考作为一个国家，从华盛顿开始传递的是精神还是权力？ 

创始人离开，公司可能会失去灵魂，他理解留住灵魂要靠一部“宪法”，而且要有一群人捍卫它，而不是他自己高高坐在“宪法”上面。“美国建国200多年很好，到300年未必好，但走这条路过程中，捍卫了独立、自由、民主的理念和价值体系，他们以全球最独特的、最科学的方法做，我们也一样。”他挥舞着木剑说，“我和我的同事就走这条路，应该走这条路，我保证老陆也会这样走下去。”

两年之后，2015年5月10日， 权力再次发生交接，1972年出生的张勇担任阿里巴巴集团第三任CEO。马云将这次交接班赋予的意义是：把日常管理权移交给我们培养出来的70后管理团队。

（阿里巴巴人才梯队图）

马云在这次交接中写了一封信，其中有一段话值得标上着重号：

为了真正实现健康持久发展102年的愿景，我们比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养，组织和文化的建设上。

从2003年开始我们对每一个岗位进行了接班人培训计划；我们把文化，价值观以及团队合作，纳入到对每个同事的业绩考核之中；2009年阿里巴巴十周年期，为确保对未来阿里文化的传承，我们正式启动合伙人制度建设；2012年开始，我们开始实施阿里巴巴领导群体年轻化的整体换代升级准备工作。同时，为更好地平衡集团整体战略的延续性稳定性，以及执行管理的快速反应和创新，阿里集团成立了战略决策委员会（董事长担任主席），和执行管理委员会（CEO担任主席）。

在陆兆禧与张勇的权力交接过程中，还穿插着一件大事，即2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌。当天曼哈顿42街Cipriani餐厅的晚宴上，我记得马云开始在自己的高光时刻谈恐惧、谈谦卑，他不希望把阿里巴巴上市解读为对华尔街的复仇，也不认为上市是一件多么重要的事。

留意一下就可以发现，自此之后，阿里更强调组织的角色。2017年9月8日，阿里巴巴集团在杭州举行了18周年庆典活动，有将近4万人参加。马云强调了三个词语：理想主义、信任和谦卑。这也是他希望在新阶段，阿里所要建立的新形象，谈到谦卑时，他特别强调，他最难过的就是在外面听到有人说阿里的员工现在骄横、自大，认为自己无所不能，“我们必须明白，也必须拥有一颗谦卑的心。阿里巴巴要成为一家了不起的企业，我们员工必须是谦卑的。”

阿里的传承计划，是沿着不同阶段关键词的变化绵密展开的。不但在集团层面，同样渗透进了不同板块。

2016年10月16日，彭蕾卸任蚂蚁金服CEO，专职出任蚂蚁金服集团董事长。2016年12月，蚂蚁金服成立支付宝“班委制”。都说集体决策缺乏效率，但班委制被认为是阿里在继中台战略后又一组织与管理模式的创新，中台战略支撑管理架构，班委制则重塑业务机制。

2018年4月2日起，彭蕾卸任蚂蚁金服董事长，井贤栋接任蚂蚁金服董事长的同时，兼任CEO。

放在全球一线互联网公司中衡量，阿里依然算最敢在组织架构上对自己动刀的。可能因为马云看清楚了一点“形势比人强，形势逼人强”，这句话他写进了张勇接任CEO时的公开信里。

近期有篇关于阿里文化的文章流传甚广，是有赞创始人白鸦在内部团队建设时的发言。白鸦提到，阿里是从上而下战略驱动的，这让其非常敢投资未来。“阿里的核心业务是零售和金融，这两个领域是几百年来所有科学家们都在重点研究的东西，因为可以足够赚钱，所以也沉淀了足够强的方法论。某种程度上，这两个领域真的是可以预测的”。

我认同白鸦这个观点：当一个企业大概知道了未来是什么样子，就有不断地判断和复盘自己的能力。这也是阿里能够以合伙人制度为保障，完成从依靠个人特质到依靠组织机制、依靠人才文化的制度升级的核心驱动力。

今日，马云正式挂职马老师，是年，阿里巴巴19岁，距离至少存活102年的目标，还有83年。

附

马云致员工的一封信

教师节快乐！：）

各位阿里巴巴的客户、阿里人、阿里巴巴的股东们：

今天是阿里巴巴19周年。我怀着激动的心情向大家宣布：经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职。我从今日起会全面配合张勇，为我们的组织过渡做好准备。在2019年9月10日之后，我将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。