多摆些生存问题，少谈些生态概念

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现如今出去谈业务做行业交流，如果你不谈谈平台化，不谈谈生态圈，不谈谈连接......，似乎都没法深入探讨下去了，也没法体现你的专业性、行业深度和对未来趋势的把握，会让人觉得你太low！因此，只要稍加关注商业圈里的发布会、论坛、对话、峰会等等，几乎很少有人不谈生态的。商业发展到当下阶段，如果不从生态角度去规划路径，就似乎无法好好愉快地做生意似得。即便你不是按照生态的思维去做商业，但你也得装作很有生态范的样子！

做企业，搞创业，要做大做强，不做生态行不行？经个人观察与总结后认为：对于绝大数企业而言，对于绝大多数的创业者而言，首先是生存问题，其次才是生态问题。因此，行业交流，建议还是回归到正常的话语体系里去，多摆一摆求生存的问题，少谈些生态的问题。否则，唬弄谁呢？

一、我们为什么如此流行热衷谈“生态”

鲁迅在《故乡》中写道：“希望是无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路，其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路”！这大体意思是：总还是要靠希望的，有了理想，然后就要靠行动去实现。事在人为，只要你努力去奋斗拼搏了，理想就会有实现的一天。因此，具体的行动很重要，敢闯实干才会有出路，否则理想就是幻想，就是空谈。

这换成当下流行的话来说就是：梦想总是要有的，万一实现了呢！至于怎么实现，那是另外一个话题。脚踏实地一步步干是一种路径，但这在很多人来看，是傻路径。画个圈圈讲生态，也是一条路径，反正总是有更多钱多人傻的给你钱去画圈圈。

这大体是我个人认为之所以流行热衷谈“生态”的基本背景。特别是，一些成功企业，一切成功的人士，在介绍他们的成功经验的时候，在必要的营销包装下，其成功便被包装成平台化或者生态化思维的结果。而以互联网创业为代表的快速积累财富的效应，更让人对平台化、生态化的期待大大增强。可谓：一入生态深（高深）似海，从此实干是路人。有生态就有好概念，有好概念就有人投资，有投资就有更多的生态......

二、用数学的逻辑来看待，生态问题也许反而显得清晰了

生态或者生态化思维，是企业做大做强的必由之路吗？或者说，企业做大做强就一定要有生态化思维吗？社会经济问题如果是这么简单，那就好办了。这个问题从正反两方面都会有很多例证，但不论是正面案例，还是反面案例，个人认为生态化思维都其实不是那么回事（这一点后文会再涉及）。

而要回答这个问题，其实用体育老师教的数学的逻辑来判断我看就可以比较好来回答。关于条件与结果的关系，数学的逻辑可以将条件分成必要条件、充分条件和充要条件三大类。

因此，如果：

（1）做生态，企业不一定能做大做强。但企业做大做强，一定是已经生态化了。即只有做生态，才能把企业做大做强。这个条件假设下，生态化是必要条件；

（2）做生态，企业就一定能做大做强。但企业做大做强，不一定是只做生态。即只要做生态，企业就能做大做强。这个条件假设下，生态化是充分条件；

（3）做生态，企业就能做大做强。如果不做生态，企业就不能做大做强。这个条件假设下，生态化是充要条件。

从这个条件与结果的数学逻辑关系来判断，您认为做生态/生态化是必要条件、充分条件，还是充要条件？我个人选择生态化是必要条件。所以，当下大谈特谈生态化，可能是有些走火入魔了。其实，不少经济现象走火入魔的出现，大体也都是如此原因，即人癫狂的已经可以不考虑基本逻辑了。因为我们生活在一个以颠覆为傲的时代，真的没有什么不可以颠覆的，万一实现了呢？

三、当大家在热衷谈生态的时候，其实我觉得大家是在谈生存问题

我还是认为我们的俗话或者民间谚语里面精华多，比如“闷声发大财”就是其中最有代表性的一句。当我们在各种场合都如此热衷谈生态的时候，我就认为其实搞生态并不挣钱，所以才会那么变态地见人就谈生态。

而除了像BAT这些巨头或者像电信运营商那样有独到的管道资源的大企业之外，其他绝大多数企业当他们在谈论生态的时候，换个角度看，我认为其实他们都是在谈自己如何在这个“不缺吃螃蟹勇气的人，而最缺螃蟹”的年代如何更好的求得生存的问题，当企业的生存风险降低的时候，才是开始有资格真正谈生态的时候。此时谈生态，其实更多是希望把自己往大生态上靠，汲取更多的资源。

所以，真正能谈生态的企业，其实并不多。而这些真正能谈生态的企业，一开始并不是从生态化思维而来的。当年，马化腾做OICQ，如果有人愿意出100万都把整个公司买走了。他们有什么生态？现在他们谈生态，不就像当年电信运营商在2G时代的增值业务对产业呼风唤雨一样吗？

这一点来看，其实就是呼应前面所说的，即便是正面的已经生态化很成功的企业，从他们的发展路径来看，其实和生态化没有太大的关系，至少在企业增长的前一个阶段是如此。到后来，具备生态化的能力的时候，才通过生态化大大提升了企业的发展速度。因此，生态化，是起到锦上添花功效的，而不是雪中送炭功效的。更不是大力丸或者仙丹，能让处于困境中的企业回光返照或者起死回生。

四、用生态化思维把自己带沟里，这样的企业就在眼前

当你看到这一小节的论述的时候，稍微关注一下最近网络热点的，其实都知道我在说什么，指的是那一家企业。所以，本文里面我就不明确指出来了，毕竟他们最近告自媒体的举动也是够奇葩的。

我们知道，动画片《七龙珠》里，只要集齐七个龙珠就能召唤神龙，神龙可以满足任何愿望。而动画片《葫芦兄弟》里面，只要把七个葫芦娃兄弟集中在一起，也能产生惊天动地的威力。因此，当这家企业早年专注在影视服务领域的时候，都有不俗的表现，后来又切入互联网电视、手机终端等领域，这也还算是影视服务领域的延伸。再到2013年前后，在生态化的思维下，突然就搞起了七大生态圈，再后来又增加了一个，八大生态圈。

最终，这种生态化的做法，让自己深陷困境之中。我认为这是生态化思维的也一个非常典型的代表。无论从那个方面，都值得跟踪研究，其商业价值意义不亚于万科的股权大战。在这个生态化的案例中，做生态，搞生态概念，其实主要解决的就是融资问题。这也正是当下商业圈普遍的玩法。

所以，在个人看来，一开始就画生态圈的，都是不打算好好干实业的，毕竟干实业辛苦。画几个圈圈就能来钱，来打钱，多好！

五、再从“生态”这个词的定义本身来看企业做生态有多难？

（编辑：核心网）

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